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Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 瑞康制药有限公司Recovery Pharmaceutical Corp. Ltd 成员：伟泰 伟棠 嘉贤 丽芬 君仪 赛滢 美欢 婷婷 目录 CONTENTS 公司简介 公司架构 公司现状 发展战略 瑞康制药有限公司始创立于2000年，至今已经成立了12年，公司的注册资本为350万 ，总部设在广州，现总资产约10亿，共有500多名员工，主要从事药品研发与生产。 成长期(2000-2003年)： 初期主要以生产仿制药品为主，销售市场主要集中在珠三角地区。由于处于起步阶段，公司知名度较低，公司的利润只能维持基本的运营，所以后来我们把重点放在打开市场，树立良好企业形象。在03年非典时期，公司生产的颗粒冲剂产品受到市场的追捧，在年底实现了利润较大的增长，与02年对比，公司利润翻了两倍。 发展期（2004-2008年）： 公司捉住非典时期生产颗粒冲剂这个契机，开始中成药方面的生产和研发，同时进一步扩大现代药的生产领域，实现了中西结合。在原来的基础上新增了抗感染、中枢神经领域的现代药和冲剂颗粒、丸剂、膏药的中成药。在高速发展时期，我们需要大量吸纳高素质、高技能人才，进一步规范公司架构，并把市场扩展到沿海地区，公司利润成倍数增长。 公司发展情况： 稳定上升期（2009-2012年）： 公司产品在全国市场占有稳定的份额，知名度较高，公司架构处于成熟时期。公司暴露了一系列内部问题，例如过于制度化，降低了员工热情度，缺乏创新思想。同时在市场上同类产品处于饱和状态，供大于求。所以我们要开发新产品、新领域。 品牌社会战略化时期（2013-未来）： 市场逐渐兴起崇尚天然的产品，我们公司领先一步，研发了一种手工本草药皂，吸引消费者眼球，同时公司要制定相应的战略，率先一步打开市场，进一步巩固公司在国内市场的地位。同时公司开拓电子商务领域，把我们的产品推向国外，实现企业利润快速增长。 公司发展情况： 厂房设备 厂房设备 企业价值观 严谨 — 用最专业的知识服务大众，做专业的 事，一丝不苟。 诚信 — 诚实对待每一位消费者，让合作伙伴信 赖,让消费者信任。 创新 — 不断更新技术层面，持续创新，推动人 类健康事业发展。 企业愿景 以质量提升价值 做中国最信赖的制药企业 经营理念 对客户负责，对员工负责， 对社会负责，对股东负责。 总经理 财务部 行政 人事部 生产部 市场部 股东会 董事会 总经理 生产中心 财务中心 研发中心 管理中心 业务中心 采购部 生产部 质量监督部 策划营销部 市场开拓部 公共关系部 产品研发部 行政部 审计监察部 工艺创新部 财务会计部 人力资源部 监事会 法务部 职位安排 总经理—钟伟泰 1 业务部经理—刘伟棠 2 财务部经理—何美欢 3 生产部经理—雷婷婷 4 培训主管—卢赛滢 8 人力部经理—罗丽芬 6 招聘主管—陈君仪 7 研发部经理—王嘉贤 5 2000 公司现状—战略 成长期 —2003 2004— 2008 发展期 2009— 2012 稳定上升期 2013— 未来 品牌社会战略化期 成长期产品 现代药（生产为主） 1.解热镇痛类【泰诺林?】对乙酰氨基酚缓释片 2.流行/非流行性感冒【泰诺?】酚麻美敏片 3.消化系统类【吗丁啉?】多潘立酮片 发展期产品 现代药（增加新种类） 1.抗感染领域（希刻劳--头孢克洛） 2.中枢神经领域（百优解--盐酸氟西汀） 中成药（研发+生产） 1.冲剂 颗粒（板蓝根颗粒） 2.丸剂（地黄丸） 3.膏药（云南白药膏） 战略期产品 手工本草药皂（新产品） 金银花皂 艾草皂 紫草洛神皂 公司产品介绍 现代药 中成药 手工本草药皂 解热镇痛类 消化系统疾病 抗感染领域 中枢神经领域 冲剂 颗粒 丸剂 膏药 清洁滋润类 市场状况 全国 沿海地区 长三角地区 珠三角地区 广州 竞争对手 竞争 对手 SWOT分析 S（优势） W（劣势） 内 部 环 境 1.企业已树立较好社会形象 2.已有自主研发产品 3.产品遵循安全可靠理念 4.公司有足够资金运转 1.首次研发生产，实操经验不足 2.技术设备有待引进与更新 3.企业管理过于制度化，员工工作热情度较低，创新思想不够 4.生产厂只限于广州，运输成本高 O（机会） T（威胁） 外 部 环 境 1.网络信息发达，产品