第13章 业绩评价.ppt

第十三章 业绩评价 学习内容： 成本中心的业绩评价 收入中心的业绩评价 利润中心的业绩评价投资中心的业绩评价 平衡计分卡 第一节 成本中心的业绩评价 责任成本与产品成本的比较 责任成本与产品成本的联系 核算的原始成本信息相同 均为实际成本 狭义成本中心：一定时期的责任成本总额与产品成本总额相等。 成本中心考核的内容 重点：责任成本 第二节 收入中心的业绩评价 营业收入目标完成百分比 营业货款回收平均天数 坏账发生率 第三节 利润中心的业绩评价 主要评价指标 第四节 投资中心的业绩评价 评价指标一：投资报酬率 综合性质量指标 评价指标二：剩余收益 剩余收益=实际收益-最低报酬 部门目标与企业目标的协同 评价指标三：经济附加值 EVA：税后利润-资金使用的总成本 EVA0：公司盈利 EVA0：公司价值在减少 激励管理者用现有和新增资金获得更大利润。 第五节 平衡记分卡（了解） 传统业绩评价方法的缺陷 P433 平衡记分卡的框架及指标 * * 成本核算对象不同 成本核算原则不同 成本核算内容不同 成本核算目的不同 可控成本 降低额 降低率 注意 预算产量与实际产量不一致时，应先调整预算指标再考核。 可控边际贡献 部门边际贡献 税前部门利润 既反映了销售又反映了成本 财务 流程 顾客 学习与成长 *