策略合理性企业文化.pptVIP

* * 策略合理型企业文化 前言 企业文化与企业经营业绩的相互关系是什么？如果企业文化想要对企业经营业绩产生正面的影响，就得团结企业员工，调动企业员工的积极性。那么这就是理论Ⅱ针锋相对地提出，所使用的关键词为“适应性”。 理论Ⅱ的概念 只有当企业文化“适应”于企业环境（这里企业环境可以指这一行业的客观状况，可以指出企业经营策略所认定的特殊行业部门，也可以指企业经营策略本身），这种文化才是好的、有效地文化。 通俗来讲：按照这一理论的基本观点，与企业经营业绩相关联的企业文化必须是企业环境、企业经营策略相适应的文化。企业文化适应性越强，企业经营业绩越大；而企业文化适应性越弱，企业经营业绩越小。 1 2 3 决策果断、官僚作风不强的企业文化可以让一个处于业务竞争十分激烈市场环境下的兼并咨询公司取得辉煌的经营业绩，却给一家传统型人寿保险企业带来损害 强调权力结构稳定、多元化的企业文化在企业活动节奏慢的经营环境中能起到良好的作用，但并不适应工作节奏快、竞争激烈的行业环境 它提出小型高新科技产品公司与大型银行所需要的企业文化完全不同的观点的确接近现实中的具体情况——一种有限且经验式的论证。 案例 荣华服装集团公司 实行生产物美价廉的大众化产品策略（重视劳动纪律、强调产品质量，具有强烈的生产意识和工程管理意识、注重财务方针政策的继承性）——公司获得长期经营收益，年纯收入增长400%以上。 瑞士航空公司 注重旅客服务，提倡准时营运，强调使用先进设备，注重规范财务制度，员工间建立家庭和睦的关系——该公司在竞争激烈的动荡20世纪80年代一直保持强劲的增长势头。 理论Ⅱ弥补了强力型企业文化存在的主要失误。它也引起了批评家的批评，他们指出这一理论似乎是一种静态分析。他们质疑，当企业行业环境出现变化时，情况会怎么样？ 解决 专家研究美国颇有名气的大公司 有如下结果： （2）这些企业文化通过简化决策程序、保持决策一致、协调外部环境等，帮助管理者处理公司需应对的、日趋复杂的决策问题。 （1）有才能的创建者在形成内部协调一致、适应外部环境的企业文化的过程中发挥了异常重要的作用。 （3）当公司所处行业环境微变时，企业仅对企业文化进行微调就可持续经营数十年之久。 （4）当公司所处行业环境发生巨变时，企业文化变化迟缓，必导致企业经营业绩大幅下降。 相关观点 理论Ⅱ的支持者认为，尽管文化改革存在难度，但可以从内部着手进行，有理智、有才能的经理肯定会从内部进行企业文化改革，保证企业文化与企业经营业绩之间的适当协调性。 检验第二种关于企业文化与企业经营业绩相互关系理论的正确性，专家组选定22家企业相关的考察 论据1 结论 企业文化对企业长期经营业绩的作用 企业文化内涵式导致企业经营业绩出现差异的原因。这恰是理论Ⅱ所主张的观点 论据2 为了进一步验证观点，向每位专家了解这样一个问题——20世纪70年代末到80年代，企业文化适应市场、竞争、技术等一系列经营环境的情况如何？ 结论 这些公司的发展过程使得第二种理论观点更有说服力、更客观 论据3 进一步论证理论Ⅱ的观点，专家对企业文化/市场环境相互适应问题加以量化 结论 这些结果与策略合理型企业文化理论的观点是一致的。 论据4 为了更好点的验证以上结果的有效程度，专家针对性地进行了3步研究。 实地考察了22家企业中的13家公司。 与剩下的几家公司的4家公司现任经理或前任经理进行了比较随便访谈 。 将步骤3中的数据资料给上百位企业高级经理参阅。 结论 这项研究表明并未发现与75位行业分析专家意见相冲突的观点。这项研究所涉及的每个企业经营业绩不佳公司早期都是有非常好的企业文化/市场环境适应性。 理论Ⅱ优缺点 理论Ⅱ提出的观点极有见地，特别是在阐述企业中、短期经营业绩增长中的差异尤为有用 它无法阐释我们研究中涉及的所有公司案例的实际发展情况 不能解释为什么不同企业为保持与市场环境相适应，对企业文化改革，获得不同的成功 不能解释企业长期经营业绩中存在的差异 更充分阐述企业文化与企业经营业绩之间的联系 对那些多种经营型公司的发展尤为有益。它说明单一的企业文化对多种经营企业无能为力，对于不同特性的公司业务，企业文化必须相应变化方能适应某一特定业务的文化需要 *