项目管理工作规范、标准、要求.doc

浙江名邦装饰工程有限公司 项目管理工作规范、标准要求目录 1、通告 2、项目部管理工作规范 3、安全施工标准 4、施工质量控制标准 5、工程进度控制标准 6、文明施工标准 7、工程资料编制标准 8、工程款领取和结算条例 9、施工技术交底示范 10、检查记录表 通 告 为了完善和提高项目管理水平，提升公司竞争力，要求各项目部在实际工作中切实执行“项目部管理工作规范”，公司将对项目部的综合管理能力建立档案，作为以后项目经理选用的参考指标，同时对拒不执行“规范”造成管理混乱的项目部采取惩罚措施。 公司将定期派工程部人员到各工地检查项目部对“规范”的执行情况，对不执行“规范”造成管理混乱的，第一次以书面形式通知要求限期整改，第二次检查发现仍未整改的，将对照“规范”内容没做到的每条处以200元人民币罚金，项目部凭检查人员开出的“检查记录表”以现金形式到公司财务部交纳，未交纳罚金的公司不支付工程款、结算款。 请各项目部收到本通告和“项目部管理工作规范”后，认真对照“规范”落实执行。本通知内容自2007年6月1日起实施。 浙江名邦装饰工程有限公司 2007年5月 项目部管理工作规范 1、进场一周内完成以下工作： （1）筹建项目部办公室，面积以满足项目运作需要为标准，地点宜选择在不影响施工的地方。 （2）购置办公用具，包括：办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、传真机、电话，数量以满足项目运作需要