项目管理行为检查指引1.ppt

项目管理行为检查指引 工程管理中心 2014年5月28日 项目管理行为检查内容 一、两前三后”管理(5分） 二、图纸会审（5分） 五、材料进场验收（10分） 六、重点工序验收（30分） 三、工法样板（10分） 四、培训与交底（10分） 七、装修样板间（5分） 八、场地交接（10分） 九、质量问题整改（10分） 十、承接查验（5分） 项目管理行为检查内容 一、“两前一后”管理（共5分）： 1、开工前7天后，未完成项目策划和责任落实（工程管理责任、成本责任、成就共享预分配方案等），扣3分； 检查内容：项目管理策划书（质量、成本、进度、采购招标、风险对策等）、工程管理责任制度、成本责任制度、成就共享预分配方案（项目内部需公布）（责任制度含管理目标、责任范围、责任人等） 2、装修前7天，未完成精装修责任落实的，扣5分； 检查内容：精装修责任制度（含精装修管理目标、责任范围、责任人等） 3、开盘后7天，未进行开盘总结，完成阶段性复盘报告的，扣5分； 检查内容：复盘报告（设计、工程、财务、成本） 讨论结果 项目管理行为检查内容 二、图纸会审（5分）： 1、图纸到位10天内未组织会审的，扣5分； 检查内容：由图纸发至施工单位当天开始至施工单位将审图意见发至设计院时间。发文形式：工作联系单。 2、专业图纸（水、电、安装、装修、市政及各专业联合会审）未会审，每缺