苏州隆昌风险管理研讨会课件.ppt

Page ? * 应对策略：控制风险 经济单位在风险不能避免或在从事某项经济活动势必面临某些风险时，首先想到的是如何控制风险发生、减少风险发生，或如何减少风险发生后所造成的损失，即为控制风险预防和抑制风险 控制风险主要有两方面意思 一是控制风险因素，减少风险的发生 二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度 要控制风险发生的频率就要进行准确的预测，如对汇率预测、利率预测、债务人信用评估等。要降低风险损害程度就要果断地采取有效措施，如在股票投资中采用心理界线法（也称心理目标法），当股价下跌到一定程度（心理界线）时就要毫不犹豫地抛出，以防股价进一步下滑而造成更大的损失。控制风险要受到各种条件的限制，人类的知识及技术虽然已高度发展，但是依然存在诸多困难无法突破，因而无法达到完全控制风险和充分减少损失的目的 Page ? * 应对策略：分散与中和风险 分散风险 ——指经济单位采取多角经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多源化、吸引多方供应商、争取多方客户以分散风险的方式 中和风险 ——指在外汇风险管理中所采用的决策，如减少外汇头寸、期货套期保值、远期外汇业务等以中和风险 Page ? * 应对策略：承担风险 经济单位既不能避免风险，又不能完全控制风险。分散风险、中和风险或减少损失时，只能自己承担风险所造成的损失 经济单位承担风险的方式可以分为无计划的单纯自留或有计划的自己保险 无计划的单纯自留，主要是指对未预测到的风险所造成损失的承担方式。有计划的自己保险是指已预测到的风险所造成损失的承担方式，如提取坏账准备金等形式 Page ? * 应对策略：转移风险 经济单位为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以对风险采用各种不同的转移方式，如进行保险或非保险形式转移 现代保险制度是转移风险的最理想方式。如单位进行财产、医疗等方面保险，把风险损失转移给保险公司 此外，单位还可以通过合同条款规定，把部分风险转移给对方 Page ? * 应对策略：集中风险 保险企业和大型集团性企业主要采用风险集中的方法，如保险企业向许多投保单位收取保险金，虽然每个单位交的数目很小，但加在一起数目就很大，足以用来应付风险，这就是保险集中的方法 由于大型集团企业分支机构多，通过预测，每年要求各分支机构交少量管理费，由集团公司自己承担某些风险，而不利用保险。 企业在生产经营过程中 时时面临着风险 企业强盛 快速发展之机 也许正是企业风险孕育之时 风险管理 企业所面临的风险是无法完全避免，但风险是一定能被控制在最小范围中的。 企业的风险控制是企业各位员工的共同责任，而并非管理层单方面的责任。 设立企业管理控制制度并非是在企业内对权力进行分配，而是对原有的组织框架内增加新的管理内容和管理职责 * 教训与启示 常言： 「智者从别人失败经验中吸取教训， 聪明者从自己失败经验中吸取教训， 愚者则永不懂从经验中学习。」 风险不因为你的视而不见而不存在，反而变得更大 当你说“风险和我无关”，就是最危险的时候 《企业全面风险管理》 * Make Presentation much more fun 企业风险管理 * * 苏州隆昌新材料有限公司 企业风险管理研讨会 * * 风险的定义 风险是指未来的不确定性对组织实现其既定目标的影响 时间 由于风险的存在,使得实际结果和预期结果之间总会存在一定偏差，风险管理就是要将这种偏差控制在可接受的范围内。 由于各种不确定因素的影响,实际可能的结果 组织预期实现的目标，例如价值增长 * * 风险的定义 对风险定义的理解 风险通常具有以下特征 某一事件发生的可能性?该事件的影响程度 发生损失或获得收益的机会 具有不确定性 通常和不利事件的发生联系在一起 和原来期望之间具有偏差（波动性） Page ? * 通俗的解释 [风险] （1）事件发生的不确定性 这是一种主观的看法，着重于个人及心理状况。从这种观点出发，风险是指在一定情况下的不确定性，此不确定性意指： 发生与否不确定 发生的时间不确定 发生的状况不确定 发生的后果严重性程度不确定 Page ? * 通俗的解释 [风险] （2）事件遭受损失的机会（概率论观点） 这是一种客观的看法，着重于整体及数量的状况。该观点认为风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的可能性，亦即企业在某一特定期间内的经营活动，并且用概率表示可能性，企业经营活动损失的概率愈大，风险亦愈大。 Page ? *