EPC项目成本目标管理.pdf

本 目标 管 理 文 ／袁崇福 闰明 目前 ，许 多 国际工 程 工费、材料设备费、机械费和 一 般来说EPC项 目的设备 都采用EPC (Engineering， 其它费4部分组成。 材料供应渠道可分为： Procurement，Construction) 1．人工费用 (1)国内采购。主要是 模式，并以低价中标原则向外 可参照下列公式计算：综 工程施工中辅助用材，且在当 发包。这对施工企业来说 ，意 合工 日单价=1名工人在项 目 地不易采购的。 味着一旦中标就要把主要精力 期间费用 ÷工人参加施工年 (2)当地采购。一般土 放到如何降低项 目成本、实现 限÷年工作 日。1名工人在项 建工程中使用的材料可以在当 经济效益最大化的工作上来。 目期间费用包括国内国外两部 地采购，业主可能要求一些材 对于EPC模式的工程项目，采 分。国内部分包括 (1)国内 料需使用当地厂商的产品。 用成本 目标管理法对项 目成本 工资； (2)动员费及国内集 (3)向第三国采购。 进行控制和管理，不失为一种 训探亲期工资； (3)制装费； 国内采购设备材料的预算 理想方法。项 目成本 目标管理 (4)国内管理费； (5)体检 价格应包括原价和全程运杂 是一项贯穿于工程管理全过程 费； (6)护照、签证费。国外 费。原价应在厂家报价的基础 的系统工程，一般包括成本策 部分包括： (1)国际旅费； 上提高25％～35％，另加公司管 划、目标测算、目标分解和下 (2)国外零用费； (3)伙食 理费及包装费。全程运杂费包 达、过程核算、成本分析、成 费； (4)住宿费； (5)补贴 括国内段运杂费、海洋段运保 本核查、效益评估和考核等七 及奖金； (6)其它费用。 费及当地运杂费。当地采购的 大环节。其中成本策划、目标 如在当地雇用工人则人工 设备材料价格包括批发价和运 测算、目标分解和下达是项 目 费计算内容一般应包括 (1) 杂费。从第三国采购的设备材 成本管理的设计阶段，过程核 日标准工资； (2)带薪法定 料价格，可按到岸价 (CIF) 算、成本核查是 目标成本管理 假 日工资； (3)夜间冬雨季 加至现场的运杂费计算。在对 的执行阶段。实施 目标成本管 施工增加的工资； (4)带薪 材料设备费用测算时应充分对 理是弥补低价中标 ，实现企业 休假工资； (5)福利费、所 运输方式及费用进行咨询，以 创效益、创品牌的重要手段， 得税及保险费用； (6)工人 及对海关收取各种费用有充分 是控制费用消耗、降低成本的 解雇费； (7)交通费。 的估计。 有效途径。 根据以上列项，按照整个 3、机械费用 项 目的组织安排，计算项 目人 对于 自带设备的可以按机 EPC