企业效绩评价评议指标参考标准_修订_.pdfVIP

财会月刊 会计 ·政策法规 · · ! ! !! # ! 客户对商品及服务的满意程度。 项承诺兑现情况一般，偶有顾客投 财政部办公厅 !#$%’ ()*+ 诉现象。 财办统 ［ ］号文件 1..1 2 # ：主要产品质量符合国际标准或 ：服务不够规范，价格不尽合 企业效绩评价评议 达到国外先进标准，并通过()* 国际 理，各项承诺经常拖拉，或部分不兑 认证；主要技术指标达到同期国际先 现，不能满足顾客的一般心理需要， 指标参考标准 进水平；产品为消费者所普遍接受， 顾客投诉现象较多。 修（订） 性能价格比合理；营销网络健全，营 ’ ：服务质量差、价格高，无法 销策略成功有效；大型企业产品在国 满足顾客的物质或心理需要。 内市场占有率居全国或同行业前列， 三、基础管理水平 为了满足企业效绩评价工作中 或产销率达+,- 以上；产品品牌的市 主要考查企业管理模式、制度 对有关评议指标进行评议的需要， 场知名度很高，售后服务良好，更新 建设、激励约束机制、安全生产等方 并为评议人员提供评议参照依据， 换代速度快。 面的情况。 根据 《国有资本金效绩评价规则》和 $ ：主要产品质量达到国家先进标 # ：企业组织结构健全、合理、 《企业效绩评价操作细则 （修订）》的 准，主要技术指标处于国内同期先进 精简；各项内部规章、制度先进完备 规定，现对企业效绩评价指标体系 水平；性能价格比较为合适；拥有国 可行，并得到严格的贯彻执行；企业 中八项评议指标的五级参考标准作 内名牌产品，在同行业具有较高声誉 的会计核算、财务管理、质量管理、 如下具体规定： 和品牌知名度，并能不断进行产品升 投融资管理、风险控制等符合国家 一、经营者基本素质 级换代；拥有自己的营销网络，营销 有关法律、法规和经营要求；建立了 主要考查企业经营者的知识结 策略得当；大型企业在国内市场占有 有效的内控机制和明确的激励约束 构、经营管理能力、决策水平、廉洁 率居全国或同行业中上位置，或产销 机制；重视安全生产，全年没有发生 自律、敬业精神、团结协作等方面的 率达到+.- 以上，售后服务有保证。 安全生产责任事故。 情况。 % ：主要产品质量符合国家标准， $ ：企业组织结构比较健全、合 # ：企业主要经营者受过经营管 具有一定的区域知名度和竞争力；主 理；财务、会计、质量等各项制度完 理专业教育，管理经验丰富，企业运 要技术指标处于国内中等水平；产品 备，且符合国家有关规定，执行状况 营井然有序；工作中团结协作，廉洁 性能一般，售价适中；营销网络处于 较好；岗位责任比较明确，有相应的 自律，爱岗敬业，奖惩严明，受到员 逐步健全过程中，并能采取一定的营 激励约束机制；全年没有发生安全 工爱戴；有先进的经营管理理念，重 销策略；主要产品销售情况正常，产 生产责任事故。 大决策均经过充分的科学论证并达 销率达到/.- 以上。 % ：企业组织结构基本健全，拥 到预期目标，工作成绩显著。 ：主要产品质量执行国家标准， 有维系企业正常运转的一系列规章 $ ：企业主要经营者文化程度较 但产品合格