班组创新管理2016.pptVIP

主要内容： ●班组创新管理概述 ●常用的创新思维与技法 ●培育创新意识的设想 ●塑造良好的企业文化 一、班组创新管理概述 （一）班组创新管理基本含义 （二）班组创新管理的意义与作用 （三）班组创新管理的关键要素 （四）班组创新管理的主要方式 创新的含义和目的 ●创新的含义 盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。创新=新思想+可观利润的行动。 ●创新的目的 增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。 （一）班组创新管理基本含义 ●创新的基本含义，在于“新”字上。科学理解创新的基本含义，在理解中注意三大要素：第一，必须是以往没有过的。第二，必须快。第三，必须科学有效。 ● 班组创新管理的基本内涵，可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。 ●班组创新管理的主要内容包括：（1）员工创新管理。（2）生产管理方法创新。（3）生产技术技能应用创新。（4）培训管理创新。（5）信息和时间管理创新 （二）班组创新管理的意义与作用 ●班组创新是企业创新的基础。 ●班组创新可以提升班组的活力和创造力。 （1）增强班组活力。 （2）改进和提高班组应变能力。 （3）促进创造性的工作能力。 ●班组创新是职工个人利益得以保障和提高