大型炼化企业水务专业整合与管理.pdfVIP

案 例 A N L I 大型炼化企业水务专业整合与管理 ■ 天津 / 靳宝亮 中国石化股份有 限公司天津分公司（以下简称天津 减少污水外排方面责任重大 。同时 ，天津石化本身在水 石化）是隶属于中国石化 的国家特大型炼油 、乙烯、化 务专业管理方面存在着一些问题 ：一是管理过于分散 。 工 、化纤联合企业 。水务部是天津石化下属 的二级单位 天津石化下属 6 个作业部均承担着水务业务 ，各作业部 之一，成立于 2012 年 12 月 31 日，以原天津石化动力部 对水务专业的重视程度不 同 ，管理水平参差不齐 ，技术 为基本管理框架 ，整合重组其他二级单位的水务业务 ， 力量不统一，人员素质参差不齐 ，不利于企业管理 ；二是 实现了上市 、非上市水务业务一体化管理 。主要负责天 重视和投入明显不足。水务专业是为主生产装置服务的 津石化生产生活用水供应 、工业废水和厂区生活污水处 辅助专业，处于边缘地位，各作业部将 主要精力集