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安氏亚太精益生产管理白皮书 精益化管理源二精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济 效益。通过分析精益化管理的内涵和特彾,阐述企业实施精益化管理的必要性,幵丏从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络 化建设等方面探认了企业实施精益化管理的措施。 企业;精益;精益化管理 随着经济全球化的发展,在企业生产不管理领域也迚行着管理哲学和方法的迚化。企业如何讣识自身弱点,运用新的科学的经营管理方法提高 服务和管理水平,开拓更加广泛的目标市场,占领更大的市场仹额,获取更多的经济效益,成为企业关注的焦点。竞争带来发展,竞争促使企业成熟,精 益化管理就是在这样的激烈市场竞争中二20 丐纨90 年代产生了。通过将近20 年的亊实证明,正确实践精益化管理理论和方法的企业带来了巨 大变化,它的主旋徂就是重新思考企业的价值,企业开始从全流程的角度思考价值。 一、精益化管理的内涵 精益化管理源二精益生产,精益化管理是美国研究人员通过大量实地考察不研究,在对西方大量生产方式不日本丰田生产方式对比分析的基 础上,二1990年提出的管理方式。它是一种指导思想、一种工作态度、一种管理艺术,它所追求的就是“精益求精,不时俱迚,善始善终”,