打造千亿元产业基地——中国石油吉林石化公司“转方式、调结构”工作探析.pdfVIP

Enterprises CPCI 企业视窗 打造千亿元产业基地 —中国石油吉林石化公司 “转方式、调结构”工作探析 □ 记者 冯立波 张晓君 作为中国石油的地区分公司，吉 的勇气，对规模小、技术水平低、创 气、合成气这两种中间产品，为丁辛 林石化公司是驻吉林省央企中最大 效能力差的长期制约发展的装置实 醇、新戊二醇等装置提供原料，建成 的炼化企业，但装置技术落后、能耗 施淘汰。 了中国石油最大的年产24万吨丁辛 高、污染严重、产品竞争力低等问题， “公司先后关停了染料中间体、 醇装置。产品结构的成功调整，在国 曾一度使吉林石化步入生存发展的 硝基氯苯、甲醛、甲醇、电石等69套 内率先开辟出了一条用高附加值有 绝境。2002年以来，吉林石化公司积 技术落后、能耗高、污染严重的煤化 机产品替代氮肥的生产路线。 极调整结构，大力实施集中管理，加 工生产装置。在此基础上，公司在