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做产品经理 ，还是得多听老人言 之前对过来人的建议都不怎么在意 ，自己特 骄傲 ，觉得 人都不比自己聪明。经过了三年 ，这种 心态开始变化。 知乎上有个问题是 ：『有哪些事情是你入行时不以为然甚至嗤之以鼻 ，入行后却整个颠覆了之前的 认知并奉为至理的 ？』 我是这么回答的 ： 1. 『产品经理不是经理。』 刚入行的时候觉得自己高高在上 ，或者至少觉得自己很有分量。相信大多数产品经理都这么感觉的 。 『我比程序员高贵。』 『我是未来要成为 CEO 的男人/女人。』 实际上呢… 请自行百度 『产品经理是条狗』。歌词很感人。 真把自己当成经理 ，工作上绝逼会步步维艰 ，什么都推动不了。 2. 『不管设计得再怎么样完美 ，需求总会改的。』 以前还特 奇怪 ，你设计产品的时候考虑周全点儿不就行了 ，干嘛非得改需求。但是经过了很多次 以前还特 奇怪 ，你设计产品的时候考虑周全点儿不就行了 ，干嘛非得改需求。但是经过了很多次 惨痛的教训 ，终于发现 ，需求总是会改的。 改需求不代表产品经理不认真、太随意 ，也不是老板或者高层总喜欢拍脑门想点子 ，而是有很多现 实原因。 可以列举一些 ： 市场情况变化。比如因为某些事件 ，用户的需求变动 ；或者竞争对手的动作 ，导致必须有应对 措施。 运营策略变化。比如公司的运营手段不同了 ，导致产品上的支