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2014服装店店长工作计划范例 作为服装店的店长，应该具备什么样的素质呢?下面我们来详细分析一下这个问题： 　　1、店长的素质要求 　　店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件： 　　(1)能否带给部属信赖感? 　　(2)能否激发部属的工作欲望? 　　(3)是否具备领导、统御能力? 　　作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点： 　　具有能观察出消费者变化的知识。 　　具有关于零售业的变化及今演变的知识。 　　具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。 　　具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。 　　具有关于业界的变化及今后演变的知识。 　　具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。 　　具有关于教育的方法,技术之知识。 　　具有关于店铺的计划策定方法的知识。 　　具有计划及理解店内所统计的数值之知识。 　　具有关于零售业的法律之知识。 　　此外，对成功的体验中表现出的优良行论文联盟htTp://wWW.LWlM.coM为特征加以确认，则将衍生出自信，而同时带动挑战力的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的挑战力。 　　2、店长的能力要求 每天