中华讲师网：现场精细化管理.pptx

---现场管理意味着精细化管理; 讲师： 张坚 Benson Zhang 手机 email: benson@yaoy.cn 微博：@最工场张坚 ;课堂规则;培训目的;一、现场精细化管理缘由、目的;什么叫精细化;精细化管理的缘由;精细化管理目的：;企业年度经营目标设定;企业目标; 天下大事，必作于细 天下难事，必作于易 ----《老子道德经》卷七 第六十三章;二、现场五大要素解析;人-现场组织架构;职责-经理、主管、班组长;课堂练习： 制定企业巡检员的职责？;现场员工培训-班组长培训;现场员工培训-员工培训;员工士气;员工管理要点;物料;方法-工艺控制;方法-工艺改善表;车间布局;四、现场改善;改善;解决问题的三规则;三现主义; 现场是解决问题的地方，而会议室往往是推卸责任的地方！; 案例：日资企业关于现场的理解！;PDCA循环;PDCA改善八大步骤;5个为什么－平行式;5个为什么－深入式;现场改善重点;案例与讨论： 找出现场中的一个需要改善的问题，运用PDCA八大步骤进行分析解决……;一则笑话;问题？ Any Question？;Thank You!