努力探索县直纪检监察派驻机构统一管理新模式.pdfVIP

。 一。 。 。 。。 。 一 — 。 。 党 的 建 设 _ -- ÷ 。ll曩毒。j 2013年，灵石县被晋中市纪委确定为纪检监察派驻机构推行联组工作 统一管理试点县 ，灵石县委、县政府高度重视 ，7月起，在不改变现行派驻 努力探索县直纪 机构管理体制、职责的前提下，该县按照 “职能相近、工作便利、大小搭配” 攀 的原则，从47个县直单位纪检监察机构中组建 4个纪工委(监察分局)， 应对 日益繁重的纪检监察工作，形成了有职能授权、组织设置、职责分工、 规范制度、固定办公场所设施、经费保障和配套运行机制的新型纪工委运 行模式。 垂直领导，纲举 目张，探索纪检监察派驻机构统一管理新模式 新组建的4个纪工委(监察分局)，纪工委书记 、副书记(监察分局局 长)、委员的任免由县纪委提名，县委常委会通过后任命，工作人员从派驻 机构现有纪检组长中择优选任 ，工作范围分别涉及涉农部门、社会保障、 安全生产、政法工作四个领域。实行纪工委书记负责制，受县纪委、监察局 直接领导，代表县纪委、监察局履行专项检查、交叉监督 、查办案件等职 能。每个纪工委负责联系 11至 l2个派驻部门机构的工作，各纪工委内部 建立健全了联席会议、学习培训 、请示报告、Et常管理、考核奖惩等制度。 各纪工委、监察分局 日常办公经费列入县财政预算，由县纪委、监察局统 口 一 管理保障。经过三个多月的运行，统一管理工作成效显著 ，一些 “老大 难”问题迎刃而解。 王 察 统分结合，角色回归，破解 “监督驻在部门难”问题 劲 4个纪工委的成立 ，标志着灵石县建立起了监督主体和责任主体分离 的工作格局。宜统则统、宜分则分，在落实各所在单位 日常工作部署、常规 监督检查等方面以各派驻机构纪检组长为主，以 “分”的方式，完成所在单 芙 位工作任务 ；在交叉巡视、专项检查和查办案件等方面以纪工委为主，由 纪工委书记统一组织协调，以 “统”的方式，完成事前、事中和事后监督的 蓉 衔接工作。 实际运行中，第一纪工委加强对重点工程的督查，对重点工程推进不 力的县供电局一名副科级干部给予党内警告处分，对履职不到位的县环保 局一名科级干部和一名股级干部分别给予行政警告和行政撤职处分；第 二纪工委开展了对全县 12个乡镇卫生院和 2个社区卫生服务站工作人 员在岗情况、工作态度情况、医疗卫生服务收费公示情况、《十条禁令》执 行情况的重点督查；第三纪工委抽查了5个乡镇、7个专安办的安全生产责 任落实情况，并就发现问题提出整改意见，对县煤炭工业局三名工作失职 人员给予行政开除处分；第四纪工委针对群众