工程建设全过程项目管理策划第四讲项目管理目标控制的方法及手段.pdfVIP

业务讲座 工程建设全过程项目管理策划 乌云娜 第四讲 项目管理目标控制的方法和手段 ! 上接第 期# 纠正偏差。 精品建筑。同时，项目施工阶段的分 一、项目管理目标控制的概念 找出偏差之后要分析产生偏差 项招标采购任务多，承包商数量多， （） 的原因，才能采取可行的有针对性 各专业之间交叉作业施工，投资管 一 项目管理目标控制的意义 “ ” 的纠偏措施，或重新修订计划，或重 理目标控制的难度及工作量很大。 所谓 控制 是在实现行为对象 新调配项目资源，或改善项目管理 （） 目标的过程中，行为主体基于对未 控制费用与应急费用。对项 来行为状态的预测，事先拟定行为 方法等。 目管理目标进行控制，需要消耗一 准则、控制计划与措施，在实施过程 定的人力、物力和财力，称为控制费 二、投资管理目标控制 中，行为主体通过组织系统，运用各 用。控制费用的大小随监控力度的 种手段，及时检查、收集实施状态的 （） 大小而变化。一般来讲，随监控力度 一 项目投资控制目标 信息，并将它与原计划进行比较，从 $ 由于建设工程项目工期长、 的增强，控制费用将逐步增加。与控 中发现偏差，并分析偏差形成的原 施工复杂，所以要留有足够的应急 制力度呈反向变化的是应急宽限 因，然后采取措施纠偏，从而保证计 费用，项目投资管理目标拟控制在 期，随监控力度的增强，宽限期将越 划正常实施，已实现预定目标的活 依据科学严谨的可行性研究报告做 来越小，而应急费用也将随监控力 动过程。 出项目投资估算额以内。 度的增强而逐步减小。监控力度与 （） 控制费用、应急费用的关系如图 $ 二 项目管理目标控制的一般 ’ 投资管理目标控制分析。 过程 （）由于建设项目的复杂性，导 所示。 $ $ 制定控制标准。 致投资管理目标具有较大的不确定 $ 管理工作是从编制计划开始 性，所以确定投资管理目标控制的 费 总费用 用 的，各项计划是项目控制的基本标 基础工作，即项目方案设计的经济 准，计划从数量、质量、时间、费用、 技术评审就显得尤为重要。在这个 控制费用 效益五个方面做出了规定，控制计 阶段，项目的外在造型及内在功能 划应以各项实施计划为准绳。 的有机结合应是重点考虑内容，结 无监控有充分的 应急费用