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『郡县制与公司组织』秦始皇时代地方行政为二级制,郡是一级，县是二级。这种系统像树枝一样分叉出去，有一套类似于神经系统的传播系统传递讯息。现代这二级制度可以看成总公司和分公司，假如郡县制分割成地方力量，一旦足够自主，有自己足够的资源，分公司独立出去，总公司也就瓦解了。【香山大學堂】yong 『汉代的监督制与“空降兵”』中国汉代时的组织结构有两个特点：第一，除了各级主管以及他们之间的联系外，上层另外开辟一条管道收集讯息，号称监督或监控。第二，主管一定是外地人，只有回避本籍，才能不受当地特殊利益影响，超越地方党派和地方特别利益举荐人才。【香山大學堂】yong 『集权的利弊』宋朝是高度中央集权制度，中央直辖全国的资源很方便、很迅速，但是支线之间没有横向联系是种很差的办法。在现代这种制度只能用于小公司，新公司没有内部结构和层级，一切事情从上到下反应迅速，当成长后还可以分出一些人开拓新疆土。【香山大學堂】yong 『唐朝模式--双重结构』 唐朝同一个长官可以身兼文官和武官两职,两个头衔一起用，但两个政府不是一个招牌两个班子,而是两个招牌两个班子，这种重叠的制度不但太浪费，而且当其中一套膨胀太快，就会将另一套完全吞并，吞并之后是祸是福就不可知了。【香山大學堂】yong 『古代中国和欧洲美国法律系统的差别』中国明清时期法律之中人人不平等，人与人之间的长幼、大小、高低，待遇都不平等；欧洲和美国的法律是人人都平等，法律规范个人的权利和义务，就像在一个社区里维持社区的安定，社区的对错不由法律决定，由社区习惯和共同意见决定。【香山大學堂】yong 『多角经营打破经济关系平衡』老的经济体是单项经营不分散到别处，但在新兴经济体的刺激下老经济体也开始进行多角经营。现在这种复杂的多角经营、多层次经营局面使之前的友好结盟、同行业之间互济互助的现象变得日益减少，友好关系变得非常脆弱。【香山大學堂】yong 『加盟限制满足个性化需求』加盟的目的是要一个可靠的品牌和商品，能够保持品质和服务完整，价格统一，服务一致。但加盟不能适应现代多元化的需求，当本地条件要求、地方原料供应不同时，原来的单纯品牌就会打折扣，到最后甚至会垮掉。【香山大學堂】 yong 『交叉投资的背后』交叉投资一般不是好事情，善意的后面肯定有不得已处，而不得已处就是弱点，弱点暴露，挽回不了就会屈服，善意投资就变成合并。合并以后会形成一强一弱的局势，弱的能拿干股已经是运气，而且以后在董事会里也站不住脚。【香山大學堂】yong 『点状驻防』 交叉投资往往是兼并的第一步。优势公司的几个重要部门如：会计、人事、业务等部门都由自己人来接管。兼并一个万人公司后，不能解散它也不能原封不动，应该按点、按线直 接单线联系加以控制，随时用自己人，以协调或解决困难的名义监控新合并的单位。【香山大學堂】 10. 『企业的广开言路』中国皇朝都有通政使或类似的官职，接受全国大小臣民意见，重大改革前要廷议，四品以上官员都可以发言。今天美国的大公司常用意见箱收集公司的任何意见，甚至能直接寄给总经理，在筹划政策时不光在企业内部讨论，商学院或特定顾问公司提供的意见也很多。【香山大學堂】 11. 『变化的平衡』中国各朝都有君权与相权的冲突，君权代表董事长，宰相代表总裁或总经理，董事长是权力的来源，总经理或总裁是权力的执行者，双方起冲突时很难取得平衡，这时就需要股东代表会。代表会的意见有时会形成革命，致使董事会改组。凡事都有平衡问题，经常要有变化的平衡。【香山大學堂】 12『古今监督制』明朝的张居正制定考成法，任何公事要发三份，一份发到上级，一份发到下级，一份发到监视单位，规定时间内没完成，监察官就会查问。企业的监察是账务稽核，不单上司考核下属、董事会考核总经理，还需要会计事务所替公司审核账务，看是否有不合理之处。【香山大學堂】 13『皇朝管理与市场制度』中国皇朝的管理制度找不到非常完美的模式，只要有人的因素存在，制度一定会受人的影响而产生变化。不好的公司会垮台，因为市场制度不会让它永远霸占下去；有些公司瀕临倒闭，但靠卖股票起死回生,这也是因为市场制度。市场制度不能事先防范，只能事后矫正。【香山大學堂】 14 『干部培训』只考试不培训出不了人才，清朝的翰林院是培养高级人才的地方，院士外调时,会被放在不同的职位历练，这样可以使他懂得多个部门的情形。转到管理学上说，一个好的公司选拔干部时不仅要考选人才，还要加以训练，必要时送到学校进修。【香山大學堂】 15『升迁与留任』明清时期三年举行一次大型考成，升迁降落都按考成的等级，考绩中中以下就要降级。美国的企业很少有常任官，换一个总裁，中高级人员就全部换，但越大的公司,越需要常任官，留用一些常任人员，可以维持起码的稳定。【香山大學堂】 16『领导方式选择』李广和程不识都是汉武帝时期的名将，但两