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县级电力工程建设项目管理模式研究 　　摘 要：一般来说，项目管理主要分为三个部分，分别是对项目的前期投资，项目进程以及项目质量维护。通过项目管理，可以有效提高工程效益和质量，因此必须对其引起重视。基于此，文章通过对县级电力工程建设项目管理模式进行研究，探讨当前县级电力工程建设项目管理存在问题，并给出部分合理的建议 关键词：县级电力工程；工程建设；项目管理；存在问题；管理措施 引言 随着社会经济的快速发展，我国电力建设得到了迅猛发展，从而使得目前国内电力建设发展模式逐渐增多。但是由于电力行业发展的特殊性以及竞争的激烈性，如何选取合理的方式维护电力建设工程质量成为电力建设发展的主要问题。目前，不同的电力公司存在形式各异的项目管理模式，而且由于竞争市场的良莠不齐，导致电力建设工程的投标价逐渐降低，施工投资却大幅增加。这种现象对于电力建设的发展极其不利，因此必须寻找完善合理的电力建设项目管理模式，进行全面的项目质量、安全以及工期管理，从而促进电力建设项目的社会效益和经济效益得以提高。文章就县级电力工程建设项目管理模式进行研究，分析当前县级电力工程建设项目管理模式存在的不足，并提出一些可行性建议，以期电力建设能够得到全面发展 1 电力工程建设项目管理概述 与其他建筑行业不同，电力建设工程具有一些突出特点，其需要大量的资金投入及良好的技术支持，对于质量及维护的要求较高；同时，必须允许安装大量的配套设备。因此电力建筑工程的协助单位一般较多，建筑工程的施工周期较长，电力工程建设项目的安全管理也较为困难 目前，我国的电力行业内呈现出垄断的状态，因此其项目管理模式仍然比较传统，大部分是采取业主分包，承包商签订合同，同时业主与第三方签订合同的方式进行运作的。在不断的发展过程中，这种传统模式的问题也逐渐凸显，如业主签订的第三方难以对整个工程项目进行监管，因此难以发现工程中出现的问题，同时由于电力建设项目一般较大，因此可能延误整个项目。其次，监理方在进行质量监管时，难以全局考虑整个工程的施工进度及成本，难以实现效益最大化。最后，由于工程监理方的权限不足，导致难以将命令应用在施工过程中，同时没有完整的项目管理制度来进行工程及人员的管理 2 县级电力工程建设项目管理模式存在的问题 2.1 电力工程项目质量管理的决策水平较低 在电力建设行业中，一个决策可能影响整个工程的质量，这将给当地区人民的生活供电造成重大影响，从而阻碍该地经济的发展，因此必须选择专业度很高的队伍进行电力工程建设。然而电力建设项目的投资较大，风险高，因此提高电力工程项目质量管理的决策水平，将大大加快电力行业的发展进程 2.2 过程及安全管理缺乏控制 电力工程建设过程控制以及安全管理控制是影响电力建设项目运营发展的重要手段，因此必须重视过程控制以及安全管理控制。过程控制以及安全管理控制不到位，将在今后的运营中造成重大损失。随着我国法律的不断完善，目前关于建设项目中发生安全事故的惩罚及赔偿已逐步提高，因此发生安全事故时，不仅要赔偿大额费用，同时也将对电力项目造成不利影响。若在过程及安全管理缺乏控制，所产生的事件、事故不断出现的情况下，将直接影响该电力项目的经济目标实现 2.3 电力工程建设项目监管机制不健全 目前，我国的电力企业大多是国有企业，私营企业的发展规模一般较小，这也造成了电力建设项目管理容易出现问题。在大多数国有企业中，由于企业规模过于庞大，其发展会受到许多制约，因此在管理时难以进行细化，建立较为完善的项目管理机制。一些大型国有企业的权利过于模糊，因此监管机制难以真正的进行管理，从而导致一些电力建设项目的质量和经济效益难以保证，但要想解决这个问题是有一定难度的。随着我国经济的不断完善，对电力工程项目的监督还需要进行更深层次的探讨 3 优化县级电力工程建设项目管理模式的探讨 3.1 加强工程建设责任制管理 在进行电力工程项目建设时，必须选择有效的方式来提高管理效率。由于大多数企业的趋利避害因素，因此必须在项目建设前期落实建设项目的责任制管理，将建设项目的各方面责任细化，落实每一个方面的责任人，采取合理的奖罚制度。从而保证工程建设进度和质量。当发生问题时，可以通过责任制找到责任人，从而保证项目有序的进行，施工单位每隔一段时间需对工程进行各方面考核，以保证质量满足要求 3.2 采取有效的组织结构 建设项目不能如一盘散沙，因此必须建立有效的组织结构进行管理。目前，市场上比较通用的组织结构为矩阵式，这种结构能够有效的描述出整个项目的发展进程。同时可以在建设过程进行相应策划，以保证整体的质量。一般规模的企业可以采取矩阵制，规模较大的企业可以按地区实行事业部制，在地区内仍然采用矩阵制 3.3 强化施工进