战略发展部管理标准.docVIP

战略发展部管理标准 01综合管理 1、主题内容与适用范围 本标准规定了战略发展部的性质、管理职能、协调指导子公司的战略规划等多方面内容 本标准适用于集团公司战略发展部的管理 2、编制依据 本标准依据瑞星集团企业标准，结合总公司战略规划情况制订 3、部门性质 在集团公司总经理的领导下，负责企业战略规划、战略管理、投资管理、行业研究、科研管理等； 4、管理职能 4.1、负责收集与集团公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息； 4.2、收集集团公司各业务单元的信息，并为制定业务发展战略提供技术支持； 4.3、向集团公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议； 4.4、协助集团公司高层制定集团公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略； 4.5、制定高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制定程序，确保业务战略制定工作按时、高质量地完成； 4.6、收集战略规划执行过程中的相关信息，分析业务发展战略的执行和完成情况，向总经理办公会提供分析报告和评估建议； 4.7、参与和指导子公司发展战略制定；对子公司的战略实施进行监控。 5、战略研讨会 5.1、会议召开时间：每月二日上午9:00 5.2、会议定点：总公司二楼会议室 5.3、主持单位：战略发展部 5.4、参加单位及人员：战略发展部全体人员、新技术研究所、新产品研究所、广告科、各分、子公司战略负责人等。 5.5、战略研讨会职责 5.5.1、及时了解战略发展规划实施中遇到的问题，采取有效措施，及时纠正错误，保证发展路线的方向正确。 5.5.2、总结阶段性工作的成果，避免出现战略性错误。 5.6、汇报内容 5.6.1、新产品研究所、新技术研究所汇报本阶段相关项目的进展情况、同行业对手的技术、产品的调查分析情况，实际工作中需要解决的问题及下一步工作安排等。 5.6.2、广告科汇报企业品牌战略，企业宣传品的设计、制作，广告策划进程等阶段性系列问题。 5.6.3、各分管经理汇报所负责方面工作的进展、疑难问题、解决方案、完成情况、收获成效等。 5.7、会议要求 5.7.1、与会人员要按时参加会议，不得迟到、早退、缺席；因故不能到会的，必须提前请假并另安排人员参加，否则通报批评。 5.7.2与会人员要全面了解总公司的战略发展方向，汇报工作要简明扼要。 5.7.3与会人员要做好会议记录，注重讨论的实际问题，积极主动发表个人建议，切实从公司大局出发。 02新技术、新产品研究所管理 1、主题内容与适用范围 本标准规定了研究所的职能、职责及管理范围等。 标准适用于瑞星集团有限公司新技术、新产品研究所工作的管理2、管理职能 2.1、拟定总公司新技术、新产品的发展规划。 2.2、开发管理：包括新技术、新工艺、新产品的开发，不断了解国内外新技术、新产品，保证技术、产品的先进性。 2.3、科学信息的收集及管理，科研部门、专业院校的联系。 3、工作职责 3.1、认真贯彻执行政策，参与制定中长期发展规划。科技、经济各领域发展新动向，及时收集国内外先进技术最新信息及成果，并进行行业调研，针对行业现状，为决策提供科学依据。紧紧围绕建设新型煤化工基地和其它新兴产业、服务业和特色产业，加强新技术、新工艺、新产品的引进吸收的应用研究。　　根据国家、省、市关于新型工业、煤化工基地、循环经济、节能减排和传统产业、服务业和特色产业政策法规，开展产业结构、产品结构等方面的调查研究，对发展规划提出建议。参与重大工业技术改造、技术创新等项目的前期调研论证工作。收集国内外有关产业的最新技术信息，向提供信息服务。承担科研项目计划。承担有关部门交办的其它事项。企业整体品牌运营策略的制订及实施，包括企业VIS（含标志设计）、企业定位、企业宣传方向等； 3.2、负责产品包装设计； 3.3、负责企业广告宣传品设计制作，含企业样本、宣传单张（DM）、企业杂志（瑞化通讯）、经销商门店写真、喷绘、经销商特殊要求制作广宣品、企业文化衫、产品标贴（小标）、产品说明书等； 3.4、负责企业网站设计制作及定期维护； 3.5、负责公司产品相关图片整理与归类、存档； 3.6、负责连锁店标准的制定（门头形象）； 3.7、负责展会设计、安排制作、布展； 3.8、负责搜集行业相关资料。 04投资管理 1、主题内容与适用范围 本标准规定了产业和金融类投资项目的管理工作等。 本标准适用于战略发展部项目投资工作的管理。 2、管理职能 2.1、受战略发展部直接领导，按照集团公司战略发展的要求，研究新行业和新项目。 2.2、进行新项目投资的可行性研究。 2.3、投资评价管理 3、职责 3.1、负责新行业、新项目的考察研究，收集相关资料。 3.2、负责发掘可以为公司带来价值增值的潜在投资项目机会。 3.3、负责新项目的可行性报告（方案）的编写及上报。 3.4、参与配合对新项目的