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技术标准化施工浅谈 根据秦皇岛地区以往的施工经验及自己施工项目，响应公司号召结合个人浅薄的施工经验就技术方面进行标准化、样板化施工做出如下个人看法，具体分为两方面： 一、设计标准化 项目策划标准化 根据秦皇岛地区项目的实际情况并结合公司程序文件制定具有秦皇岛办事处特色的管理模式，确定单一的模块化的管理模式，避免项目部门之间相互推诿责任，责任清晰、框架明确，如：公司明确项目“总工”负责制。 明确工程款拨付额度与现场管理、协调、配合能力挂钩，让项目具体管理人员（如：技术员、质检员、安全员、工长等）掌握2%～３％工程款拨付幅度，下放权力，增加具体管理人员的执行力。 统一管理、施工思路，建立内部和谐、共同奋进的项目部，人人找到适合自己的位置，能完全证明自己的存在。（主动去工作，主动解决问题，项目部的稳定团结必然能造就一个品质优良的精品工程） 临建规划标准化 细化临建设施的布置，做到统一、清晰、鲜明，注重细节管理，给人所有工地都一样。（如：现场消防/临水管道的安装、现场道路的布置及宽度、加工棚统一规格、配电箱防护） 办公场所内部布置及设置配置统一化。（如电脑、会议室、办公桌椅） 项目细节决定现场管理及施工面貌，统一细节处理，才能给客户留下深刻、良好的影响。 技术方案标准化 施工方案模块化，所有技术、质量管理人员参与一个项目的每一个方案的设计、编制，然后所有项目统一采用，局部修改。（即增加项目之间的交流，又拓宽了每位技术人员的视野和提高技术水平） 质量通病模块化，针对施工质量通病选取几种解决方案，制定具有秦皇岛特色的处理措施，然后根据项目不同情况进行选择。（这样的优势：1、让施工经验相对少一点的管理人员，快速成长；2、统一化处理措施，显示公司在技术方面的严谨） 图纸问题模块化，民用住宅工程一般情况都是大同小异，容易出问题的地方也差不多，每个项目汇总整理后下发给每个项目，然后在图纸下发时进行比对，即可发现大量问题，又节约时间。 技术措施标准化 墙体模板、顶板模板、脚手架、卸料平台、电梯井操作平台（增加材料及工具的多次利用性以便节约成本） 钢筋马登、塔吊基础、外用电梯基础、地基处理、墙体梯子筋（即节约成本的同时，又增加了统一性，显示了央企的实力与水平，方便与甲方沟通） 临边洞口防护、预留洞口防护、电梯井门防护、楼梯口防护措施等等统一化。（统一化，即整洁又增加周转利用次数） 技术管理标准化 与甲方交涉标准化：秦皇岛地区工地统一采用相同格式的联系函、报告、通知、工程洽商、签证单格式。 验收制度标准化：在公司及规范要求的验收制度基础上，更加严格、规范的要求协力队伍，如：在每次混凝土浇筑完毕后统一组织劳务班组长进行联查且必须持之以恒。 项目培训标准化：每月坚持所有项目管理人员全体共同培训、交流一次，取长补短，共同进步）。 工程索赔标准化 在合同签订后，项目统一进行合同交底，明确施工内容，强化索赔意识和职责。 根据合同内容及秦皇岛地区特殊情况统一罗列索赔内容：人工清槽、基础砖胎膜、地基处理、土方开挖人工配合、基础降水、塔吊基础、外用电梯基础、钢筋马登等等。 合同内容之外的索赔，统一按照市场价格或者劳务队能接受的价格执行索赔，特别是工日单价及预算项目与实际造价相差较多的施工内容。 二、管理（实施）标准化 问题反映能力标准化，具体表现为：现场管理人员没有部门界限和职责划分，共同协调，做到人人对甲方、人人对监理、人人对协力队。甲方、监理、协力队提出的问题不管是针对谁，项目部都要在第一时间作出反映，不能相互推诿。 项目执行力标准化，项目内部管理思路必须统一，严格按照方案及制定的规章制度执行，坚决打压协力队伍任何借口，一人决定，所有人维护。 甲方分包队伍问题标准化：现在甲方直接分包单位较多，为方便技术、质量日常管理，建议统一制定三方协议或者合同补充协议进行约束。 人员责任分工标准化，突破公司规定，因才而用，制定具有秦皇岛特色的项目管理模式，如：类似唐山机场路的楼长制。 项目内部矛盾处理集中化，相应公司号召“正面多提意见，背后多维护”。（项目内部团结、和谐，不给协力队伍任何可趁之机，在统一的管理思路之下坚持原则，严格执行合同） 以上均为个人看法，由于能力有限且施工经验较少，有很多没有涉及到、考虑到的地方，还希望批评指正。（部分想法只是概况，细节目前还没有形成，需要急众人之力）