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- 2017-06-02 发布于湖北
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06计划与计划工作解读
* 凡事预则立,不预则废。言前定,则不跲(jiá 理屈词穷);事前定,则不困;行前定,则不疚(后悔);道前定,则不穷(走投无路) 。 ————《礼记·中庸》 走进计划 巴巴罗萨计划 曼哈顿计划 阿波罗计划 星球大战计划 1997年,国家科技领导小组第三次会议决定,制定和实施《国家重点基础研究发展规划(973计划)》。 973计划是党中央、国务院为实施“科教兴国”和“可持续发展战略”,加强基础研究和科技工作作出的重要决策。 第六章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 第一节 计划的概念及性质 名词意义上——用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 动词意义上——为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排 无论在名词意义上还是在动词意义上,计划内容都包括“5W1H” What —— 做什么?目标与内容 Why —— 为什么做?原因 Who —— 谁去做?人员 Where —— 何地做?地点 When —— 何时做?时间 How —— 怎样做?方式、手段 * 一、计划的概念 计 划 组 织 组织的长期目标? 组织的短期目标是什么? 采取什么策略来实现组织目标? 招聘多少人员? 权力如何分配? 采用何种组织
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