第7章 公司层战略.pptVIP

战略制定框架与层次… 引例：海尔的公司战略 海尔多元化的三大业务板块：1.提供利润的核心业务（比如冰箱、电视、空调、洗衣机）；2.充满机会的新兴业务（计算机、手机、家庭整体厨房、金融）；3.创造未来的种子业务(生物制药等)。 电风扇：当1997年海尔刚刚进入家用电风扇市场的时候，曾经雄心勃勃，力图在群雄乱战却无强势品牌的电风扇市场中占据相当大份额。事后证明这是海尔所遭到的最大的滑铁卢之役。目前，市面上几乎已经看不到海尔的电风扇产品了。　　药业：1995年，海尔投资的第一个非家电生产企业海尔药业诞生了；在投入了大量金钱之后，时至今日，海尔药业依然作为不大，从品牌到技术并无建树，始终在亏损的边缘挣扎。2011年4月8日，中国生物制药有限公司旗下子公司正大永福以3825万元收购青岛海尔药业有限公司51%的股权。 　　 餐饮：海尔投资餐饮业曾经给人眼前一亮的感觉，但随着餐饮业竞争的加剧，曾经辉煌一时的海尔大嫂子面馆却逐渐走向无声无息了，大多数都已被关闭。 转移活动 输入物流 制造 输出物流 营销 服务 价值链 A 输入物流 制造 输出物流 营销 服务 价值链 B 公司最初的两个业务价值链 转移活动 输入物流 制造 营销 服务 价值链 A 输入物流 制造 输出物流 营销 服务 价值链 B 转移一项或多项职能和技术，形成新的价值链 不相关的多元化战略：业务重组 找出没有发展前途、有问题或受到威胁的业务 母公司（收购者）干涉并且经常： 改变下级部门的管理团队 变换发展战略 向公司注入新技术 通过完善管理制度和控制系统，强化公司制度 剥离公司的一部分业务 通过收购活动获得关键性业务 * * Market penetration: selling more to the existing market is the least risky of the four alternatives. Market development: selling more of the existing product/service in the same market carries a moderate level of risk. Product development: selling a new product/service in an existing market also has a moderate level of risk. Diversification: moving into both a new product and a new market has the highest level of risk. The categories listed are general and it should be noted that they are not static. By the nature of entering and remaining in a new market the category will eventually change from market development, and may well develop into a market penetration strategy. Using Figure 9.3 it will be seen that, over time, all strategies will tend to gravitate to the top left hand corner. * * 第七章 公司层战略 企业未来图景与共识 企业类型与业务范围 企业经营理念 总的发展目标与战略实施绩效 战略目标 公司 业务单元 研发、生产、营销、财务、人力资源… 使命、愿景 价值观与战略目标 公司战略 业务组合与核心竞争力创造 业务战略 职能战略 业务如何发展、怎样竞争 各职能部门如何做 以达成业务战略 业务实际运作 业务计划 具体行动与措施 公司层战略关注的主要问题 公司应从事什么业务？在哪些产业中竞争？ 公司如何进入和退出业务和产业？ 公司如何管理这些业务和产业？ 公司战略的目的是使公司整体价值大于其各业务单位价值的总和 公司层战略的类型 在现有业务或产品市场中的： 水平整合战略（横向一体化） 垂直整合战略（纵向一体化） 战略外包 进入新市场和新产业的（超越单一产业的扩张）： 多元化战略 并购 内部创业 1. 水平整合战略（横向一体化） 水平整合(horizontal integration) 是收购产业竞争对手或与产业竞争对手合并的过程，旨在取得来自大规模和大范围的竞争优势。 方式：收购、合并