义务教育均衡发展资料之船冲中心小学2014-2015实施素质教育总结.docVIP

船冲中心小学2014-2015学年度实施素质教育及新课程工作总结 多年来，我校一直以“一切为了学生成长成人，一切为了学生成才成功”为办学理念，紧紧围绕学校工作计划重点，加强学校管理，全面提高教育教学质量，努力争创人民满意学校。现将学校相关工作情况汇报如下： 一、领导班子自身建设 学校领导班子共5人，校长、副校长、工会主席、教务主任、会计各1名。领导班子年龄结构合理，整体素质较高，有激情，有思想，有活力。学校领导班子分工协作、职责明确：校长、校党支部书记汪光寿，主持学校全面工作，对学校工作负总责。主管教师队伍建设、教师档案管理、组织人事和党务工作。副校长陈世满，协助校长做好学校工作，分管综治、安全、校安工程、远程教育、计划生育等工作。工会主席张经启，分管师德师风建设、效能建设、留守儿童之家建设、卫生和工会工作。教导处主任卢玮，分管教育教学管理工作，包括教师分工分课、组织教育教学活动、教研活动、学生学籍管理、教师继续教育等工作。会计罗俊，负责财务工作，包括经费预决算、财务管理、教职工工资发放、统计年报、校产管理、宣传报道、后勤等工作。 为提高管理水平和思想修养，学校班子成员十分注重加强自身学习。领导班子坚持每周一次的例会学习制度，定期和不定期召开各村小校长会，及时传达上级相关文件和会议精神，除了抓好校本部的管理工作外，还统筹兼顾，协调管理指导各村小常规管理工作。 我校坚持以创“五好”班子为目标，以自觉学习，加强团结，勤政务实，廉洁自律为准则，认真贯彻党的教育方针,执行国家各项政策法规和上级文件指示精神。领导班子做到大事集体研究，小事相互通气，难事相互支持，有功不揽，有过不推。生活上相互关心，思想上经常沟通，消除误解，增进理解。我们严格按政策办事，不乱收费，不乱订资料。认真实施校务公开和财务公开，增加学校管理的透明度，经常在全体教职工会上通报和公开学校重大事项。坚持教代会，校务会讨论制度，广泛听取意见，决策不主观，不武断，作风民主，政令畅通。　　 二、完善各类制度建设，全面落实各项工作职责 学校的发展，靠的是教育教学质量的提高，而教育教学质量的提高，除了团结奋进的领导班子和积极肯于的教师队伍外，更重要的是要建立完善一套合理规范的管理制度。首先，学校实行校级领导、班主任、任课老师和专兼职管理人员分工负责，全员管理的模式，把管理渗透到学生学习、生活的全过程，确保事事有人管，人人有事管，哪里有学生哪里就有管理。其次实行值周领导、值日教师、值日学生分级管理责任制。明确分工各尽其责。经常深入教室、功能室、校园进行全方位督查，确保学校工作安全顺利开展。三是充分完善了《定期学习制度》《教职工考勤制度》《安全管理制度》《观课议课制度》等，规范了升旗、两操、放学、例会、坐班、签到等学校常规管理制度；四是加强学生日常行为常规教育，充分利用校会、班会、升旗仪式等形式，组织学生学习《小学生守则》《中小学生日常行为规范》不断推动学校各项工作开展。每年“六.一”期间学校组织开展庆六一文艺演出，经校为单位，各村小积极参加，经过选拔学校组织集体汇演，让学生艺术才能等到充分的展示。学校每学期举办一次学生书法绘画展览，为学生提供展示艺术的平台。秋学期举办一次学生运动会，以此推动学生体育课和课外体育活动的开展，提高学生的身体素质。经常开展爱国主义读书演讲比赛、“学雷锋、见行动”演讲比赛，各种征文活动，通过举办丰富多彩的活动，让更多的学生参与到活动中去，提高了学生的各种能力。 三、严要求细管理，全面提升教育教学质量 教学质量是学校的生命线，而教学工作是学校工作的中心。围绕教学工作的管理和开展，我们立足本校实际，在教学上舍得投资，在教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上分类布置，在学生培养上做到因材施教，在校园文化建设上合理布局，整体规划。通过近年的努力，学校常规管理水平有了显著的提高，校园环境有了明显的变化。 （一）严格执行考勤制度，做到为人师表 在上下班管理上，全体教师都积极响应，按时到校，不迟到不早退。实行值周领导每天早晨检查教学秩序和科任教师早读到班签到制度，并认真作好检查记录。 （二）坚持以研促教，努力提高课堂教学效益 近年来，我校由于特别注重组织教师学习新课改理念和新课程教学方法，为老师搭建了学习平台，使老师逐步更新教育理念、改进教学方法、不断提高教育教学质量。具体措施为：一是利用校本培训的平台，积极开展专题讲座、观看优秀课例、经验交流等形式的教研活动，有效地提高老师的业务水平。 二是坚持开展听课、说课、评课活动。让全体老师每学期每人轮流讲一节公开课，大家互相取长补短，通过这种手拉手活动，为教师提供了相互学习和交流的平台。本学期随着“班班通项目”的实施，为了让大家尽快熟悉设备，我校不光派人外出学习培训，还组织本校全体教师集中学习“