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浅析建筑工程造价的动态管理与控制 　　摘要：对于建筑工程而言，造价管理能够实现对建筑工程施工的成本进行有效的控制，促进工程项目经济效益的获取，提高行业竞争力。因此，对于建筑工程企业而言，要重视对工程造价模式的创新，加强动态管理和与控制，促进企业的健康发展。本文主要分析了建筑工程造价动力管理需要遵循的基本原则，分析了当前存在的不足，提出了具有针对性的动态管理与控制对策 关键词：建筑工程 造价 动态管理 控制 前言： 在整个建筑工程施工中，造价的管理和控制是重要内容，关乎建筑成本支出情况，只有进行有效管控，才能实现资金使用的合理性与高效性。随着社会的不断发展，建筑行业的发展更加活跃。对于建筑工程施工企业而言，要重视建筑工程造价管理方式的应用，促进效益最大化。当前，动态管理成为发展主流，能够突破传统造价管理中的束缚，使得造价管理和控制彰显灵活性与针对性，降低浪费，提升利用率，提升企业综合实力 1 对建筑工程造价动态管理与控制基本原则的分析 首先，要实行权利与责任的有机统一。在建筑工程造价管理中，需要相关的主体积极参与，加以管理和控制。一旦出现因为其自身原因而诱发的工程资源浪费，需要各自承担相应的责任。其次，力求实现经济与技术的结合。在工程造价管控中，要全面、深入地进行经济与技术的调查和评估，以提升工程造价管控的品质，增强有效性。再次，保证控制的全面性。对于工程造价管理而言，贯穿于整个建筑工程的环节和流程，因此，在工程的各个阶段，尤其是设计、规划是施工阶段，更要加强成本造价控制理念。第四，强化动态控制的原则。对于建筑工程施工而言，自身具有一定的复杂性和系统性，涉及诸多变更和调整，这就需要造价控制人员要进行全面、周到、谨慎的分析和处理，以实现对造价的合理控制。第五，要重视管理目标的确定。在建筑工程造价管理中，要注重树立目标思想和意识，结合建筑工程施工总体目标，实现对资金使用的合理控制，促进工程效益最大化的实现 2 对当前建筑工程造价动态管理与控制中存在的不足和问题的分析 2.1 企业管理制度和相关机制存在问题 对于建筑企业而言，具有不同的发展特征，使得企业在竞争的地位彰显不平等性，对工程造价和成本的控制能力产生不同的影响。对于大型建筑企业而言，存在较为复杂和管理制度，与市场环境不适应，使得其内部造价管理缺乏灵活性，创新观念较差，不利于实现对工程造价管理和控制的整体提升。而对于小型建筑企业，在企业架构方面比较简单，相对灵活，缺对市场不确定影响因素能够进行快速反应和适应，有利于赢得更加广泛的发展环境和空间 2.2 缺乏对审批环节的有效控制 对于建筑工程而言，彰显一定的复杂性，管理中涉及诸多应用因素。对于不同的施工环节和流程，操作内容存在差异，不同的施工环节具有不同的管理和审批制度。当前很多建筑工程缺乏对各个环节的有效协调，使得整体造价管理水平不高，能力不强。另外，审批中存在一些漏洞和不足，使得建筑设计初期的定位就原理工程目标，诱发建筑工程造价管理中的资金预算不精确，造成资金严重的浪费现象。同时，很多施工单位缺乏对施工实际的分析，没有进行有针对性的造价规划和控制，使得施工管理缺乏严谨性，造成各种资源的严重浪费 3 如何不断加强建筑工程造价的动态管理与控制 3.1 重视对招投标阶段造价的管控 在工程项目开工之前，相关造价管理人员需要对造价管理工作进行全面了解，保证造价管控的目标性。在招投标阶段，影响造价管理的因素较多，造价人员也分析项目实际，合理进行工程量清单的制作，保证价格的科学性与合理性，同时，与当下市场环境相匹配。在进行定标的过程中，要以工程量清单为基本根据，提升招投标工作的规范性，保证科学性。要全面了解招投标制度，提升操作的有效性，以更好地实现招投标的目的，有效实现对过程造价的控制 3.2 做好设计阶段的造价控制 对于工程建设的设计阶段，影响造价的主要因素的设计方案的合理性。因此，对于工程造价人员，要结合建筑工程的实际情况，全面分析设计方案的合理性，保证方案与现实的匹配性，提高设计方案的经济与实用性。同时，要严格审查设计中的投资类项目，尤其是要严格审查投资模糊的地方，强化造价控制的合理性，保证投资方向的准确性。在具体设计方案中，要对涉及到的物料、设备、价格等进行全面分析，结合实际，在保证工程质量的前提下，力求降低成本支出。要结合现场实际，选择恰当的施工工艺和施工方案，保证方案中技术要点的合理性，借助对各个环节和流程的有效管理，实现对造价的合理控制 3.3 全面做好的施工阶段的造价控制 对于整体资金的使用情况，影响最大的就是施工阶段的控制。要针对造价进行明确，提升人员造价管理的观念，避免资金浪费，落实造价管理的动态管理模式。鉴于建筑工程的周期较长的特点