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浅议煤化工企业加强成本控制的对策 　　摘要：煤化工企业是社会主义现代化建设中的重要组成部分之一，随着市场经济的全面发展以及改革开放政策的深入推进，我国的资源消耗量不断增多。受经济不景气和进口煤价比国内煤低的影响，出现产大于销的现象，国家今年开展去库存政策。同时新型能源开始进入人们的视野，以煤炭为主的传统能源企业逐步让位，经营困难加剧。这种情况下，煤化工企业只有加强产品成本控制，使其经济效益最大化，以此来提高自身竞争力。当前，我国煤化工企业领导者对成本控制理念也有了进一步的认识，但是由于传统观念制约，煤化工企业在实际成本预算、核算、决策等环节还存在很多不足，与可持续发展思想不协调 关键词：煤化工企业 成本控制 对策 煤化工企业基本上都是大批量、规模化连续生产，中间产品众多，工艺流程相对复杂。这些都会影响整个产品的成本核算准确性，造成核算的及时性延迟。另外，成本控制还是整个企业内部管理的核心环节，它与资金的使用息息相关，从某种意义上而言，还关乎着整个企业的经营与可持续发展。为了促进煤化工企业更好的发展，企业必须对成本控制有一个全面的认识，分析目前企业在成本控制中存在的不足，并结合实际提出有效的对策强化管理，完善煤化工企业的整体竞争水平 一、煤化工企业加强成本控制的可行性 （一）具有实施成本管理的现实条件 煤化工企业不是一个单独生产与经营的企业，它涉及到的环节众多，需要多个辅助生产车间共同提供服务，这就会涉及到多个生产工序与环节，成本消耗的概率自然会提升，浪费也会增多。对此，强化成本控制工作，就是对每道生产工序都进行严格控制，防止出现资金浪费的可能性，实施全方位的成本控制也就有了现实条件 （二）存在成本控制的必要性 煤化工企业生产经营最主要的成本花费就在于煤炭资源、水、电、天然气等的消耗，加强成本管理是面对当前低迷的市场经济环境的必要需求，只有加强企业自身成本管理才能在市场竞争中保持较强的竞争力。因此强化严格管理，控制好企业成本就是行业经营的必要因素 （三）具有向全面成本控制过渡的有利条件 当前，很多煤化工企业都对成本工作实施了一定的措施，也制定了相关的成本控制体系，如基于工厂、车间的成本控制体系。但是随着企业生产趋于稳定，煤化工企业的管理重点放在了如何降低成本加强效率，而不是以前的安全稳定生产。而这一转变就使得原来的企业成本控制体系无法适应和满足现在的需要。在成本管理体系不断深人应用过程中，企业更需要对成本管理体系进行提炼升华，进而来提升企业的经济效益，这就引入了全面成本管理的思路 二、煤化工企业成本控制工作存在的不足 受到煤化工企业生产特点的影响，其工艺流程相对复杂，工序较多，环节错乱，导致成本控制涉及到的环节众多，核算的精准性也会受到影响。由于成本控制贯穿于整个企业经营之中，企业必须做好分析工作，对存在的成本控制问题进行分析 第一，成本控制人员的思想观念有待更新。据调查，目前我国的煤化工企业成本管理大多数都是将成本分配到各个部门之间，让它们单独进行管理，树立明确的权力和责任。这样一来，很多企业职工认为成本控制是财务和经营管理部门的职责，与自身无关，就没有把工作定位于自身分内之事，导致工作缺乏团队意识，成本控制人员的思想也就逐步落户于发展趋势，观念有待进一步更新 第二，没有健全成本控制体系。煤化工企业成本控制涉及到资金的分配、管理、使用，是一个较为复杂的工作。由于煤化工企业发展较慢，起步也晚，还没有健全出台一系列完善的成本控制制度，无法为实际工作提供参考依据。与此同时，现行的煤化工企业在成本控制上不够细致，三级计量不具备条件并受装置生产不稳定性，实际的数据与预算数存在偏差，核算对象也没有划分清楚，经常无法完成预期的成本控制目标 第三，成本核算体系不健全。我国煤化工企业大多是国控企业，本身对成本控制意识认识不足，进而导致企业对成本核算不够重视，成本核算体系不健全、成本核算方法相对落后，不能通过成本核算对企业采购生产和销售成本进行有效的控制，进而无法对成本核算对提高企业管理起到有效的作用 第四，成本控制相关工作者的综合素养有待进一步加强。成本控制涉及到整个煤化工企业的资金利用，是一项复杂系统的工作，控制要点多样、全面、细致，任何一个漏洞都会影响成本数额和分配。受到传统思想的制约，我国很多企业的成本参与者综合素质不高，对成本概念认识不清楚，工作能力有限，无法避免成本浪费问题 三、煤化工企业加强成本控制的有效对策 （一）增强成本意识，树立全员参与成本管理的观念 煤化工企业要从集团发展的整体现状出发，按照集团《关于加强全面预算管理工作》和《集团公司提质增效工作方案》要求，加强对全面成本管理的宣传工作，通过开展诸如“省下了就是自己的成本理念”活动，以职工