职位说明书--工程部经理.docVIP

工程部经理 职位说明书 一、基本信息 职位名称 工程部经理 职位代码 该职位编制人数 1人 所属部门 二、职位设置目的 依据公司的各项规章制度，为公司的设备做好维修保养工作，为公司做好节能工作 三、主要工作职责与内容描述 序号（按重要性顺序填写） 主要工作职责及内容 工作成果 （一） 主要工作职责及内容说明： 1．?负责商场设备的维护及保养计划的制定；2．?定时保养设备，确保设备开机和关机作业；3．?每周将相关处理事项记录呈报经理签发及上报；4．?初审保养合约，送经理审核核定；5．?安排维修人员工作、排班及记录考勤；6．?执行新进员工培训和辅导；7．?指导相关部门人员机器设备操作训练。 具体工作职责及内容描述： 保障商场各项设备的正常运行； 检查下属员工的出勤状况，合理调度人力，控制人事成本； 检查店内各项水、电、空调等设施的安全运行； 按照店长和上级部门要求，负责实施工程改造； 指导店内工程施工，控制工程成本； 组织实施设施设备的计划维修、保养和紧急维修。 负责制定安全措施、安全操作、安全生产、严防责任事故、确保人身安全，提高设备完好率与工作效率。 负责工程工具、用料的管理； 负责工程技术专业文件的归档工作； 10、与政府有关职能部门联系，保证商场良好的外部环境。 四、主要的对外及对内联系 类别 单位和部门 具体事项 频度 1、华府物业部 核定电费事宜 商讨物业相关事宜 频繁 2、煤气公司 核查煤气费用 经常 3、水务集团 核查水费 经常 对内 1、营运部主任 报修店内维修工作 经常 2、面包坊 报告面包坊维修工作 经常 3、都之彩食博坊 报修店内维修工作 经常 4、旬一间茶餐厅 报修店内维修工作 经常 五、职位汇报关系 类别 职位名称 定编人数 直接 上级 项目部经理 1人 直接 下属 电工 6人（4人） 水暖工 6人（1人） 制冷工 6人（1人） 六、工作条件 工作条件是指职位工作者在日常工作中所接触的设备和外部环境，例如： 使用电脑、网络，电话，传真，复印机 主要在办公室办公，偶尔外出，使用轿车 在店内场工作，接触噪声、油污和粉尘等 …… 七、职位权限 业务（按照“三、主要工作职责与内容描述”需要具备的权限） 按照职位在业务、财务和人事方面的分类填写，填写的模式为：动词（表明权力）＋权力范围＋事项。权力包括：建议权、知情权、监督权、审核权、审批权、电脑权 财务 费用预算申报 预算申报审核 报销审核（审批） 其他 人事 组织结构调整 人才梯队建设 招聘 人才培育 绩效管理 薪酬管理 人事异动 员工职业生涯规划指导 其他 八、关键素质 限选5项，依据职位工作职责及工作内容需要具备的能力和个性要求（不考虑个人在职位的表现），按照重要性先后排序，参见附录2 九、学历、专业及工作经验 学 历 （最低学历要求） 专业 参考附录3 专业资格或职称 职位所需的专业资格或职称要求，参见附录3 工作经验年限 行业经验 相关职位工作经验 （参加工作年限） （本行业年限） （相关职位工作年限） 十、专业知识 本职位工作要求必须掌握的知识。 填写格式：动词＋知识内容。动词可根据程度不同选用“精通”、“掌握”或“了解”（从强到弱）。 例如：“精通市场营销知识，掌握市场调查、市场预测和财务会计方面的知识，了解生产管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识”。参见附录4知识内容（供参考，可以自行增加内容） 精通 掌握 了解 十一、专业技能 本职位工作要求必须掌握的技能。 胜任能力名称 胜任能力定义 胜任能力评价角度 基本业务知识与技能 具备职位所要求的专业业务知识和基本技能，懂得完成工作需要去做什么。 知识：具备职位所要求的实际业务知识和管理知识； 技能：应掌握本公司/部门所具有的专业技术和基本技能。 履行职位所需要等级：1、□ 2、□ 3、□ 4、□ 5、□ 胜任能力名称 胜任能力定义 胜任能力评价角度 分析与规划能力 对未来发展有超前规划，对工作能够做到统筹安排，从而不断提高工作效率。 超前规划：对公司/部门/职位的未来发展有超前规划； 归纳思维：确认相关事物的规律或关联，确定出关键或潜在的问题； 演绎思维：对战略能够系统地理解，并进行分拆，理性地制定出对策； 有效设定目标：确定部门中长期目标以及实现它的方法。 履行职位所需要等级：1、□ 2、□ 3、□ 4、□ 5、□ 胜任能力名称