建筑施工管理实施与控制探析.pdf

2017年第 5期 (总第 206 工程管理 建筑施工管理实施与控制探析 ■韩岩松 山西潞安环能五阳弘峰焦化有限公司。山西 襄垣 046200 摘 要：建筑施工管理主要是指对工程项 目开始立项 ，直至工程竣工验收过程施 差，然后便于及时修正和调整。 行的一种监控和管理行为，且建筑施工管理工作是否到位将直接影响过 3 控制建筑施工质量 程质量的好坏。因而，本文初步分析了建筑施工管理中潜在 问题，并探 3．1 控制工作质量 讨了建筑施工管理的控制措施。 在控制建筑施工项 目过程中，影响建筑项 目质量主要因素还是人。 关键词：建筑工程 施工管理 潜在问题 控制措施 管理、施工和操作人员的职业道德和 自身素质都会很大程度上影响过 程质量；相关人员的素质高低直接体现在过程项 目质量控制中的工作 建筑施工管理的目的在于确保施工企业完成建筑施工项 目，并使 质量 。因而，首先应管理相关人员的实际工作质量 ，如借助岗位教育提 建筑施工企业获得更大的经济效益。建筑施工管理主要涉及施工进 高他们的专业素养；其次，依据奖惩、竞争和激励机制管理相关工作人 度、安全、质量和成本管理，管理工作的好坏会在一定程度上直影响到 员，通过提高他们的工作质量来确保建筑施工质量。 企业 的发展和生存 。如果建筑施工企业可 以很好地控制施工管理工 3．2 控制原材料 的实际质量 作，那么，这将会从正面上影响傲建筑的质量，维护好企业 良好形象，并 控制建筑施工原材料的实际质量是确保工程质量的关键点 ，应该 为企业带来一定的经济利益。目前，建筑市场竞争 日趋激烈，建筑施工 严格检验、把关原材料的质量 ：首先 ，对技术质量的操作者 、材料供应者 项 目管理工作会对企业长远发展产生重大的意义和作用。 和检验者进行把关 ；其次，检验质量、品种、数量和规格，不能落下任何 1 建筑施工中潜在 的问题 一 项。当前 ，建筑材料品种繁多，销售人员鱼龙混杂，供应商经常以很 1．1 施工质量 、进度和技术方面 低 的价格诱惑过程采购者前来采购。因而，需给予采购者职业操守教 当前，随着科学技术的发展不断向前，建筑施工技术也更为先进， 育和专业化培训，以提高他们的政治素养和质量鉴定能力，督促他们选 因而人们对施工质量的要求也就越来越高。建筑施工过程中的各个工 取合格的施工原材料；另外，他们还应积极主动地掌握供货商的供货质 作类型，均需要特殊的技术支持和工作空间以及时间，因而建筑企业在 量、价格等信息，优先选择具有产品合格证明的、信誉较好的原材料产 施工管理过程中应需要充分考虑各类专业施工时间和空间需求。如果 品，这样既能控制原材料的质量，还能够降低材料的成本。 建筑施工企业不能全面、科学地管理施工技术，当不同工种施工人员交 3．3 控制设备的质量 接时，就很可能会出现各种问题，进而影响建筑施工质量。 在确定建筑工程方案时，应该首选安全可靠、符合技术和质量要求 1．2 施工场地管理体制方面 的各种机械设备正所谓，工欲善其事必先利其器，不仅如此，还要对计