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试论精益管理视角下企业的精益成本核算 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01 摘 要 精益成本管理是现代企业走向精益化管理的必由之路，而企业成本核算则是企业成本管理的核心。采用精益管理的理念和思维对企业成本进行核算已经成为了当前企业管理者的共识。因此，本文就从精益管理的视角入手，针对企业的精益成本核算问题进行了探讨。文章首先分析了精益管理视角下企业传统成本核算模式的不足，即：传统成本核算与企业的精益生产方式相脱节、传统成本核算信息存在一定的滞后性、传统的成本核算无法满足测量企业生产经营活动中的各种浪费以提高企业的生产经营效率，降低成本的需求。然后又在此基础之上，进一步提出了精益管理视角下企业实施精益成本核算过程中应注意的几个要点问题，以期能够为企业精益成本核算工作的开展提供一定的参考与借鉴 关键词 精益成本核算 精益管理 精益管理最早源自于日本丰田的精益生产方式，在采用精益化管理理念对企业的经营活动进行管理时，要求企业的各项经营活动都必须要采用“精益思维”，而“精益思维”的核心，简单来说，实际上指的就是以最小的资源投入，如：人力投入、设备投入、资金投入、材料投入以及时间投入和空间投入等等，来尽可能的创造出最多的价值，为客户提供优质的产品和服务。丰田精益管理的成功使得精益管理理念和管理思维在现代企业中得到了广泛的推广和应用，而精益成本管理是现代企业走向精益化管理的必由之路，企业成本核算则是企业成本管理的核心。采用精益管理的理念和思维对企业成本进行核算不但是当前企业管理者的共识，同时也是企业实现精益化管理的基础和保障。因此，本文就从精益管理的视角入手，针对企业的精益成本核算问题进行了探讨 一、精益管理视角下企业传统成本核算模式的不足 丰田精益管理的成功使得精益生产方式在众多现代企业中得到了推广和应用，但是很多采用精益生产方式的企业都存在一个普遍性的问题，即：传统的成本核算方法无法满足精益生产模式的评价需求，在应用的过程中出现了诸多的不足，并因此影响到了企业的经营效率。具体而言，精益管理视角下企业传统成本核算模式的不足，主要体现在如下几个方面： 首先，传统成本核算与企业的精益生产方式相脱节。精益生产的特色是小批量的连续流动，是一种杜绝浪费的、无间断的作业流程。而传统的成本核算是建立在大批量生产的前提下的，如果利用传统的成本核算方法来开展精益生产模式下成本核算工作，往往会造成单件成本上升和生产率下降的假象。由此可知，传统的成本核算与企业的精益生产方式是相脱节的，传统的成本核算方法不但无法体现出精益生产方式的优越性，而且由于成本核算结果与实际生产之间的不符，甚至会影响到精益生产方式的有效应用 其次，传统成本核算信息存在一定的滞后性。精益管理追求的是一个持续改善的过程，其为了能够彻底消除企业经营活动中的各种浪费现象，以PDCA循环作为工具进行循环改进。而要实现持续性的改善，必须要有及时、准确、全面的成本核算信息作为改进的参考和依据，例如：在采用PDCA循环进行循环改进的过程中，现状的评价和改进效果的评价均需要通过成本核算来完成。但是，传统的成本核算是以事后分析成本信息和事中进行成本控制为主的，其在生产进度的相关性、及时性和全面性等方面存在一定的不足，无法为精益管理所追求的持续性改善提供及时的成本核算信息。所以说，从精益管理的视角来看，传统的成本核算信息存在一定的滞后性 最后，传统的成本核算主要是为了核实产品的实际生产成本，然后据此来进一步计算产品的销售成本，并最终确定企业的利润额。然而，精益管理的理念强调的是企业对顾客需求的反应能力、企业的决策能力以及企业的获利能力和企业成本竞争优势的提升，要实现上述的目的，就必须要能够通过测量企业生产经营活动中的各种浪费来逐步的提高企业的生产经营效率，并以此来实现降低成本的目的。而传统的成本核算显然无法满足上述需求，只有创新企业的成本核算方法，采用精益成本核算才能够确保企业精益化管理的顺利实施 二、精益管理视角下企业精益成本核算的实施要点 根据精益管理的特点和现阶段我国企业管理的实际，在企业精益成本核算实施的过程中，主要应抓住如下几个关键点： 一是，要注意加强企业的人力资源管理工作，尽可能科学的控制企业的人力资源成本；二是，要注意制定和完善企业的管理制度，尽可能的降低企业管理过程中管理不善成本；三是，要注意依托现代信息技术的发展，通过合理借助现代信息技术开展企业成本核算工作，提高精益成本核算的质量和效率。例如：有条件的企业可以采用ERP软件或者根据企业的实际情况自行开发ERP软件来实现企业成本核算的细化；四是，要注意企业财务人员综合管理素质的提升。企业精益成本核算的实施成效与企业财务人员的