论企业的激励机制课件.docx

内容摘要建立、健全企业员工激励机制,是企业单位管理的中心内容,对企业的发展具有重要意义。推行有效的激励机制是企业实现企业目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。本文从人力资源管理的角度,分析当前企业建立员工激励机制的必要性,提出构建有效的,适合企业发展需要的员工激励机制。关键词：激励机制激励机制目录一、激励机制的地位、作用与特点（一）激励机制的地位和作用（二）激励机制的特点二、现代激励机制理论的发展（一）当代激励机制的模型（二）激励机制的理论基础1、内容型激励理论（1）马斯洛的需求层次理论；（2）阿德福的ERG理论；（3）赫兹伯格的双因素理论2、过程型激励理论（1）弗鲁姆的期望理论（2）亚当斯的公平理论（3）波特-劳勒的综合激励过程模型（3）斯金纳的强化理论3、行为改造激励理论4、综合激励理论三、我国企业激励机制的分析（一）我国企业激励机制的运行过程（二）企业激励机制-实例分析--------以世达环宇货运代理公司为例（三）我国企业激励机制存在的主要（突出）问题（四）中外企业激励机制的异同分析四、完善我国企业激励机制的思考（一）有效建立公司的激励和绩效考核体现（二）有效实施激励机制的关键是“三位一体”（三）加强企业文化的建设、建立良好的文化环境（四）推动实施全面的薪酬战略（五）有效实施激励的手段：精神激励、物质激励结论与启示参考文献试论企业的激励机制一、激励机制的地位、作用与特点（一）激励机制的地位和作用激励是人力资源管理永恒的主题，激发人的活力，调动人的积极性是人力资源管理的重要内容，是管理者需要掌握的最重要、最复杂、最具有挑战性的技能；激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态，积极行动起来，付出更多的时间和精力，来实现激励主体所期望的目标。机制，原义指有机体的构造、功能及其相互关系；机器的构造和工作原理。对于机制这一本义可以从两个方面来解读：一是机器有哪些部分组成和为什么有这次部分组成；二是机器怎么样工作和为什么要这么工作。后来被引进到了不同的领域，便形成了不同的机制。当机制引申到企业中时，就形成了“激励机制”。激励机制是指在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。激励机制在现代企业中占有举足轻重的地位，一个好的企业可以没有好的业绩、成就，但是不能够没有好的激励机制。就好像是学生一样，老师不能一味去否定他们，而是应该选对方法去鼓励孩子，让学生在生活中能够树立信心。放在企业中来说，一个企业如果没有好的激励机制，员工可能会对工作失去积极性，从而降低了工作的效率；但是如果企业能够具有良好的激励机制的话，即使工作略微繁重，都会去做，因为他们有去完成的动力。一个成功的企业不仅仅是靠外在所能体现的业绩，也得具有良好的内在机制才能经久不衰。凡事都会有正反两面，好的激励机制能够起的好的作用，譬如，第一，通过制定良好的激励机制，能够帮助企业吸引并且留住优秀的人才，既可以使员工工作付出获得合理的回报，也可以提升员工对组织的承诺；第二，有了好的激励机制，还可以提高员工的素质，开发员工的潜能，促进员工充分地发挥其才能和智慧，调动员工积极性和创造性，更好地实现组织的目标；第三，良性激励机制所营造出的组织竞争环境是一种有序、积极面向未来的组织氛围，通过员工间基于技能和绩效水平的竞争性态度以及活动促进组织绩效的有效提升。当然除了这些好的方面，必然会存在相对面，不健全的激励机制或者不具可行性的机制，都会对部分员工的工作积极性产生抑制和削弱作用，在一个组织中，当长期受其影响，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，一个企业如何制定一个好的激励机制也是一门学问！激励机制的特点1、激励机制具有长久性，激励机制与激励事件不同，具有长久性，激励机制的目标是能够长期持续运作。2、能够以出乎意料的方式，产生意料之中的效果。3、成功的激励机制会从组织目标着手，实行分权管理，以促使组织效率的提升。4、具有创新性的激励机制，能够对组织进行新陈代谢。5、能够找到已经具有企业核心价值观的人，并且创造出一套强化这些核心价值的创新激励机制二、现代激励机制理论的发展（一）当代激励机制的模型现代激励机制模型中以波特和劳勒所提出的综合激励模型最为突出，这个模式告诉我们要形成奖励目标→努力→绩效→奖励→满意以及从满意反馈回努力这样的良性循环，取决于奖励内容、奖励制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、公平的考核和领导作风等综合性因素。设置了激励目标，不一定就能获得所需的行动和努力，职工也不一定会满意。（二）激励机制的理论基础1、内容型激励理论（1）马斯洛的需求层次理论生理的需要：维持