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1、F = mω2 · R 2、“荷塘夜雨寻猫”事件 我认为我能暂时取得一些成功除了我的 运气、努力外，就是我在经营企业方面有一 些特长，就如同某些人嗓子好、跑得快一 样，本质上与一般人完全一样。 我有计划和目标，但我不会为了目标而] 牺牲我的家庭、生活、健康和娱乐。我总是 充满着冷静的危机感（因为我总看到很多不足），然后一直努力而前行。 第三部分 我 的 破 茧 实 践 一、我对企业经营管理的认识 ※T=S/V（时间=路程/速度） ※定方向：也就是企业要达到什么目标，该怎样走下去，如何使企业前行的方向更准确。企业发展的方向并不是一次就能定准，它需要不断调整，最终使方向接近企业要达到的目标。而这个调整的过程，便是企业发展的路程。方向定不准，企业前行的路程就会变得曲折复杂，要走很多弯路；方向准，企业前行的路程就会更短。 ※选对人用好人，通过各种机制激励组织员工 提高工作效率，集合各方力量，使力量统一而有 效率，而不是相互抵消，即企业的综合竞争力， 以此提高企业前行的速度。 ※企业经营管理的本质如同竞舟，或曰“竞舟现 象”。 二、力 量 与 速 度 速度（V）取决于力量（F） 力量又取决于二个因素：有力之士（选人）、愿意尽力（用人） 选人、用人又取决于机制 机制的产生来源于文化理念 三、企 业 的 本 质 客观上，这个平台还应是社会利益的创造者。作为一个企业，应该始终根据社会发展的需求为人们的生活提供产品与服务，为国家缴纳税收，为社会尽其义务。 我们的企业是一个平台——一个可以为企业的所有合作者提供实现共赢互利的平台。无论是资产所有者、知识所有者还是一般劳动者；也不论是体力劳动者还是脑力劳动者，或其他生产经营要素的提供者，大家都可以朝着一个共同的目的在这个平台上共同劳动、创造和分享；均可以在这个平台上通过合作实现自己的利益——包括物质利益和精神利益。 一个能够良性发展的企业，应该处理好同台合作的所有个体、团体利益同向性，或应该协调好各个体、团体的利益取向，使之和谐，才能使各利益体的合力最大化（当然绝对的同向是理想的模型），并最终推动企业的发展。 我始终认为，协调好企业平台上所有利益体的取向，始终是企业持续良性发展的最根本原因。 四、欧派的文化、人才与机制 1、欧派文化核心：“公平、光明、团结、自由”和“追求完美” 公平：待遇的公平、发展机会的公平、人格尊严的公平 光明：阳光下的利润，“清鱼塘计划”——水清、草青、鱼肥 团结：“同志”，就合作 自由：非“同志”，或利益不同向，则“自由”，企业是开放型 空间 追求完美：无绝对之“公平、光明”，无绝对完美之产品，因 而需长期追求。 2、欧派的人才观 ※所有欧派人均有公平、光明的发展机会 ※每一个位置都要选择最合适的人才：“赢球定律” ※用人唯贤、唯才、能上能下 ※疑人不用、用人要疑 3、欧派的机制 ※待遇机制：六十多万字计酬制度，是最丰富、最敏感、最科学、最艺术之精华，是企业核心竞争力之关键，是企业最重要的软实力，甚至大于品牌、技术和网络。 ※人才发展机制 ※所有欧派人都有得到关爱的权力，人性化。 ※监督机制 五、文化、人才、机制之相互关系 一方水土养一方人。有什么样的土壤、环境（温度、湿度、光照等等），就会长出什么样的植物。而种植不同的种苗，又会反过来影响水土和环境。土壤、种苗、环境是相辅相成互相依存的。就像龙井、碧螺春茶叶、云南烤烟一样，其特殊品味的形成，皆因土壤、种苗、环境使然。所以这三者是一切耕耘的基础。有了良好的土壤、种苗和环境，一切耕耘——播种、浇水、施肥、除草、收割均会变得顺理成章、水到渠成。 欧派把企业文化比作土壤，人才比作种苗， 企业机制比作环境，再把企业的经营管理比作耕 耘，也是从土壤、种苗、环境及其耕耘的辩证关 系来认识企业发展的基础与目标的关系的。 欧派人以“公平”和“光明”作为合作的方针或纽带，通过全体欧派人的精心耕耘，使这块土壤生机勃勃、春意盎然，这样的土壤无疑会吸引越来越多有眼光的精英才俊加盟。 一方面，内部人才不断成长，脱颖而出；另一方面，欧派又筑巢引凤，吸引更多的外部人才，并且能够使他们在这里同化，随欧派一起成长，充分发挥他们的主观能动性。 不断优化的人才群又会使企业的机制更加 完善，环境更加优美，土地更加肥沃。 欧派企业文化、人才、机制的良性循环， 便是构成其不断发展的内部动力，也是欧派的 基础竞争力。 六、基础与目标的关系 我们的目标是产生一流的技术、一流的产品、一流的