林业局年度管理工作自评方案.pdfVIP

林业局年度管理工作自 林业局年度管理工作自 林林业业局局年年度度管管理理工工作作自自 评方案 评方案 评评方方案案 1 为更好地开展我局绩效管理工作，改进工作作风，提高工作效能， 促进林业发展，根据XX市《2010年度乡镇和市直机关单位绩效管 理工作方案》，结合我局实际，经研究制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导， 以正确的政绩观为基本导向，按照省委“四求先行”和市委“四用 发展”、“三个持续”的工作要求，全面落实科学发展观，运用评估 机制，检验工作绩效，改进管理方式，努力提高履职力、执行力与 公信力，不断加快临港工贸旅游城市建设，为推进我市现代林业的 建设与发展提供有利保障。 二、加强领导 为强化领导，推进绩效管理工作健康有序开展，调整充实市 林业局绩效管理工作领导小组，组长由黄建新局长担任，副组长 由吴加镜、朱扬发、苏燕洪担任，成员由各职能单位负责人组成， 下设办公室，挂靠局办公室。绩效管理工作领导小组主要负责绩 效管理工作的组织领导、管理协调、研究分析和督促落实，办公 室负责日常工作的组织协调。 三、管理对象：1、局属各职能单位；2、全体干部职工（离岗 待退人员不列入绩效管理对象）。 四、工作步骤 1、学习动员(5月中旬)。 1、学习动员(5月中旬)。 11、、学学习习动动员员((55月月中中旬旬))。。认真组织学习XX市《2010年度乡镇 和市直机关单位绩效管理工作方案》及有关绩效管理工作会议精神， 深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性，做好动员部署，把 全体干部职工的思想统一到市委、市政府的要求上来，切实提高开 展绩效管理工作的自觉性和责任感。做到各负其责，上下联动，齐 2 抓共管。同时，结合本单位的实际，认真制定并及时上报我局绩效 管理工作实施方案，确保绩效管理工作得到扎实有效地开展。 2、评估准备(5月下旬一12月中旬)。 2、评估准备(5月下旬一12月中旬)。 22、、评评估估准准备备((55月月下下旬旬一一1122月月中中旬旬))。。各职能单位要做好相关 资料的采集、数据分析等各项准备工作。 3、组织评估(2010年12月下旬)。 3、组织评估(2010年12月下旬)。 33、、组组织织评评估估(年1122月月下下旬旬))。。由局管理办牵头实事求是地 对我局2010年工作进行自查自评，形成自评报告，迎接市效能办对 我局的全面评估。 五、管理内容 1、贯彻落实市委市政府重大决策和工作部署情况；2、部门履 职情况；3、人大、政协工作落实情况； 4、党的建设；5、机关作 风建设情况；6、计生工作与平安建设。 六、责任单位 根据拟定的具体指标内容，实行主要领导负总责，分管领导具 体分工负责，局各职能单位具体抓落实的责任机制，把绩效管理具 体责任分解到相应职能部门和个人。 七、工作要求 1、统一思想，提高认识。 1、统一思想，提高认识。 11、、统统一一思思想想，，提提高高认认识识。。开展绩效管理是市委、市政府为深 化机关效能建设，落实科学发展观和正确的政绩观，加快建设临港 工贸旅游城市而作出的重要决定。各职能单位要认真学习，统一思 想，深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性，切实提高做好 绩效管理工作的积极性和自觉性。 2、明确任务，落实责任。 2、明确任务，落实责任。 22、、明明确确任任务务，，落落实实责责任任。。绩效管理是市委、市政府全面、客 观评价各政府部门工作实绩的重要举措。各职能单位和责任人要切 实担负起责任，发扬求真务实的精神，集中精力，认真抓好所负责 的具体指标内容的落实工作，经常分析和解决绩效管理指标体系的 3 落实情况和存在问题，增强日常工作的针对性和有效性，切实落实 好市委、市政府的各项工作部署和目标任务。