《南昌大学科学技术学院》华丽版.pptVIP

南昌大学科学技术学院 战略分析 南大科院的使命及战略目标 南大科院的环境分析 南大科院总体战略的选择和制定 经营单位的竞争战略分析 科院的总体组织使命 在科学研究问题上，做到知识传播与创造的统一。 在人才培养问题上，坐到个性发展和人性发展的统一。 在社会服务问题上，做到当前社会服务与长远社会服务的统一。 南大科院战略目标 力把南昌大学科学技术学院建设成为全国的、一流的独立学院 南大科院的外部环境分析 政治法律环境分析 2001年8月1日批准建立，是一所本科综合性独立学院。独立颁发的本科毕业证书受国家承认。 经济因素分析 利用非国家财政性经费举办，受国家政策扶持和鼓励。 社会因素分析 社会对三本对立院校的认识和认同感加深。 与重在培养应用型及实用型人才的高职高专院校的竞争加深。 技术因素分析 远程教育与实践教育的模式逐渐兴起。各类新型教学方法逐渐应用。 南大科院内部环境分析 财务状况 共设5个学科部，9个行政机构。采用人事代理聘用制吸纳人才。 产品地位 邀请省内外单位来我院招聘毕业生，反响良好。 市场营销能力分析 宣传媒介较局限，同时也受教育产业特殊性限制。 办学设施及设备状况 占地面积达600亩。09年对土建楼、电机楼等进行整修。软硬件设备齐全。 SWOT分析 优势 区位优势，地处