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电力勘测设计企业预算管理体系研究 ●颜 红 李 涛 郭小晶／文 麟鱼±盎旦垫盎墅型亟盐垒些盘垒墨垫旦垒些盟王丝 对象日常经营活动相关的贡献中心和与项目预算无关的 里焦，甚旦堂亟墨鲎垄签壅通鲞壁塑垫旦垒些鲍亟墨送 费用中心两大类；从项目动态预算的角度，又可将企业的 叁，堡甚鱼盘的经营业，务活动又鱼史网一企=．业的日_堂些 责任中心划分为利润中心，即具体的项目对象。贡献中心 室垒丕旦，昱墼墨塑鲍塑笠鲎墨堡壅墨甚塞壁丝萱鲞塑 和费用中心形成纵向预算责任中心，利润中心和费用中心 盟整点扭丕垫廛，亟笠鲎堡兰笠堡圭型鲎：堡塑金墨!堡。壁 则形成横向预算责任中心。 此．本文提出了目标总预算与项目动态预算相结合的模 为保证企业预箅管理工作的实施效果．根据电力勘测 式。即将电力勘测设计企业的预算管理工作分别从目标 设计企业日常的经营业务特点．可将其预算管理组织机构 总预算和项目动态预算控制两个角度来进行优化结合。 设置如下：设立预算管理委员会作为预算管理的最高权威 一方面将电力勘测设计企业的各职能部门作