赢在中层培训资料2016课件.ppt

⑥我对重要的行动计划追踪工作不予理会。 A　极表同意　　　　　　　　　B　略表同意 C　略表不同意　　　　　　　　D　极表不同意 ⑦我试图使他人为我执行不愉快的工作。 A　极表同意　　　　　　　　　B　略表同意 C　略表不同意　　　　　　　　D　极表不同意 ⑧我将重要的工作安排在下午处理，或者带回家，以便在夜晚或周末处理它。 A　极表同意　　　　　　　　　B　略表同意 C　略表不同意　　　　　　　　D　极表不同意 ⑨我过分疲劳（或过分紧张、过分泄气或太受掣肘）。以致无法处理我所面对的困难任务。 A　极表同意　　　　　　　　　B　略表同意 C　略表不同意　　　　　　　　D　极表不同意 ⑩在着手处理一件很难的任务之前，我喜欢清除桌子上每一个物件。 A　极表同意　　　　　　　　　B　略表同意 C　略表不同意　　　　　　　　D　极表不同意 评分标准： 每一个“极表同意”给予４分 每一个“略表同意”给予３分 每一个“略表不同意”给予２分 每一个“极表不同意”给予1分 请按以上评分标准将你的测验成绩登记在以下的评分表内，并计算你获得的总分： 评分表 注：Cf.jack D.Ferner,successful Time Manggement,John Wiley＆Sons,Inc,1980,PP.171-2. 题目 分数 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 总　分 你正在新加坡的一家工厂内与一群为数多达八人的工程师进行谈判。这八个人坐在谈判桌的一边，而你方的三个代表坐在谈判桌的另一边。你方的代表之中有两位是由广州专程赶来的。在上述的谈判场合中，有几位是外国人？ １,　１人 ２,　３人 ３,　８人 ４,　10人 　　你正在中东某国际机场候机室等待登机。你看到一位阿拉伯男人走过你面前，背后一个裹着头巾与面纱的女人亦步亦趋地跟着。坐在你旁边的人向你及临近的人说：“这是典型的回教世界怪异景象！”听完之后，你怎么办？ １,　微笑不作声？ ２,　将头转开并寻找其他座位？ ３,　耸耸肩膀说：“那不关我们的事”？ 一、建立信任 二、可靠 三、忠诚 修行：外圆内方（为商之道、为官之道、为人之道） 曾子曰：夫子之道，忠恕二字 １,自然的时间； ２,社会的时间； ３,能够活动的时间。 　社会的时间是基于习惯和社会生活准则的，可用“量”表示，而活用时间则用“质”表示。活用时间是主观的、情感的、反省的、享受的、创造的、真实地时间。 １、生理疲劳的恢复时间约占一日的40%（包括睡眠７小时，吃饭２小时，更衣、盥洗等１小时）。购物、做家务、通勤等１至３小时。 ２、从近代史看，欲望的增长速度远远快于我们能够消费的时间。 ３、从经济上，日益增加的多样化的工作要求； ４、与我们发生关系（如交易关系）的人数增加，沟通量增加。 ５、人类文明的发展，伴随着时间视野的拓展，人格的成熟，时间视野愈长。 战略计划 作业计划 当天 １周后 ２月后 ３月后 １年后 ２年后 ３年后 5至10年 总裁 1% ２% ５% 10% 15% 27% 30% 10% 部门 经理 ２ 2 15 30 20 12 12 4 科长 15 20 25 37 3 — — — 组长 38 40 15 5 2 — — — 所谓时间陷阱（Time Trap)，是指导致时间浪费的各种因素。在讲求跨跃时间陷阱的技巧之前，我们必须首先认明自己所面临的时间陷阱，请你先按工作中时间安排不妥的情况分严重程度次序列举你自己所经遇的各种时间陷阱。 6，工作上必要的会餐。同年入公司的朋友聚会。从海外来的访问者的夜会。 ７，会议过多。会议过长。会议准备不充分等。 ８，公司经营的家族管理、个人经营。 ９，汽车、洗衣机、电视等器具的保养和修理。 10，为了孩子预约医师，音乐课、体育锻炼等的约定。为此，必须带着孩子出去。 11，家务、购物、烧菜。 12，被孩子或父母所干扰。 １，暧昧易变的目标。 ２,日常工作欠缺计划性。 ３,总是在处理、长期化、永无结束的工作。 ４,没有完成期限的工作。 ５,干过了头，凡事求完美。 ６,欠缺秩序，工作场所（办公桌）混乱不堪。 ７,工作责任不明。工作责任重叠。 ８,不充分的授权。 ９,钻牛角尖的做法。 10，检讨问题所在过迟。 11,对于变化持否定态度。 12,兴趣过多，或兴趣太广。 13,难以说：NO. 14,情报不足，联络不充分。 15,优柔寡断，过早决策。 16,疲倦。体能低下。 欠缺计划，表示无前瞻性。 碌碌无为者大都有此坏习惯，故其杀伤力甚强。 或言：危机就是转机。 危机＝危险+机会。 在这一心态下，则不喜做计划。 不应消极回应(reaction)，要积极掌握(proaction). 对付危机的最好方法就是避免危机， 最好的控制就是避免失去控制！ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ