员工激励与薪酬福利制度.ppt

员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法四－要素计点 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划分（p176） 不分系列等级划分的方法（P176) 岗位评价的方法比较（P179) 不分系列 分系列 * 岗位评价的方法比较 优点 缺点 适用企业 岗位排列法 简单方便，易理解、操作 主观性强，评价人员对岗位非常熟 规模小，岗位设置稳定 岗位分类法 简单明了，易被接受 级别划分主观性太强 岗位差别明显，公共部门较多用 要素比较法 直接得到各岗位的薪酬水平 经常性薪酬调查，成本较高 能够随时掌握市场薪酬标准 要素记点法 可量化，可调整，主观性较小 管理水平较高，设计难度大，成本高 岗位设置不稳定，精确度要求高 * 薪酬福利管理－岗位评价 岗位评价的目的 岗位评价的原则 1、岗位 2、员工参与 3、结果公开 岗位评价的功能 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1） 确定调查岗位 确定被调查企业之岗位 确定调查方法 确定调查企业 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 薪酬市场调查工作程序 * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型