培训5S知识.ppt

5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 5S管理模式 6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层。 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。 9、不断清扫，保持清洁。 10、注意上级的指示，并加以配合。 七、干部在5S活动中之责任： 1、配合公司政策，全力支持与推行5S。 3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料吸收5S技巧。4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动。 5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业。 7、协助部属克服5S之障碍与困难点。 8、必要时，参与公司评分工作 。9、5S评分缺点之改善和申述。 1