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第三章—计划 XXXXXXXXXXXXX XXX 计划在管理中的地位 前言 01 管理 组 织 领 导 控 制 人力资 源管理 计划 （计划是管理的基础） 用于计划的每一分钟，都可以在执行阶段带来三到四倍的回报 计划在生活中的应用 前言 02 计划一下明天的面试 计划一下明天的活动 计划一下周末去哪玩 前言 QUESTIONS 何谓计划？ 如何制定计划？ 计划对你的学习、工作乃至人 生产生了什么样的影响？ 前言 学习目标 识记 计划、目标管理、项目管理、时间管理和护理管理决策的概念与过程及程序。 理解 1.计划在护理管理中的意义。 2.目标管理、项目管理和时间管理在护理管理中应用的异同。 3.护理管理中的决策原则及影响管理决策的因素。 1.能结合临床护理实际，制定合理的计划。 2.能根据临床护理实际，对需要解决的问题作出科学决策。 应用 目录 1 2 3 4 5 Contens 计划概述 目标管理 项目管理 时间管理 管理决策 计划的重要性 01 计划的重要性 预：预先，计划 不论做什么事，事先有准备， 就能得到成功，不然就会失败。 不为明天做准备的人永远不会有未来。 ——卡耐基 计划跟不 上变化 计划完成不了 有计划太约束，不自由 没有时间做计划 计划没有用 有变化才 要计划 有了计划才知道有问题 计划保证首先做好重要的事 不做计划不知如何利用时间 计划有没有用、怎么做，做了才知道 01 02 03 04 不该做 应该做 02 为什么不做计划 05 02 为什么做计划 计划可以为管理者和非管理者指明方向 通过计划促使管理者展望未来，预见变化 计划还可以使浪费性和重叠性减至最少 01 02 03 没有计划，就没有控制 计划的概述 一 计划的概念 计划的特征 计划的意义 计划的种类及形式 计划的步骤 计划的概念 Part1 计划（plan)：是为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程。 广义:指制定、实施、检查评价计 划三阶段的工作过程 狭义：单指制定计划的活动过程 图例 教学活动流程图 应把握四点： 解读一 如何理解计划的含义 计划是预先制定的行动方案 1 2 计划是一个连续的行为过程 3 计划需要修 正和调整 4 计划是控制的基础和前提 解读二 5W1H分析法 5W1H分析法 What 做什么？目标、内容 Why 为什么做？原因、目的 Who 谁去做？人员、部门 Where 何地做？地点、环境 When 何时做？时间、进度 How 怎样做？方式、手段 确定组织目标 制定全局战略 开发各层次具体计划 【启示】做任何工作都应该从5w1h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。 案例分析 2017年护理实习生岗前培训 Part2 计划的特征 Part3 计划的意义 Part4 计划的种类 分类标志 类 型 时间跨度 短期计划、中期计划和长期计划 规 模 战略计划、战术计划 约束程度 指令性计划、指导性计划 解读一 按计划作用的时间分类 5年以上的计划 2-4年的计划 1年或1年以下的计划 由高层管理者制定，具有战略性。 长期 计划 由中层管理者制定，具有战役性。 中期 计划 由基层管理者制定，具有战术性。 短期 计划 解读二 按计划的规模分类 计划的规模 附 件 中国护理事业发展规划 解读三 按计划的约束程度分类 由主管部门制定，以指令的形式下达给执行单位，具有强制性。如政策、法规。 由上层管理阶层下达各执行单位，需要以宣传教育以及经济调节等手段来引导其执行的计划。如医院各科室业务学习计划。 Part5 计划的表现形式----层次体系 目的或任务 Purposes Missions 目标 Objectives 策略 Strategies 政策 Policies 程序 Procedures 规则 Rules – 最简单形式的计划 规划 Programmes 预算 Budgets – 数字化的计划 宗旨 抽象-----具体 案例分析 人才引进 引进政策 某学院为了引进人才，特制定了优惠政策 1.教授住房补贴18万元，安家费2万元，安排配偶的工作，科研启动费文科3-5万 元，理科5-7万元； 这些优惠政策通过报纸和互联网予以公布。 2.副教授住房补贴16万元，安家费2万元，科研启动费文科1-3万元，理科3-5万元； 引进程序 为了配合政策，该学院还有引进人才的一套程序 首先，应聘者须将简历