工作计划的重要性.pptVIP

决策 节点 方案枝 方案枝 状态节点 状态节点 决策树 概率枝 决 策 点 1 2 新建流水线 +220 技术改造 +70 △－30 △10 △+90 △+50 好0.7 好0.7 差0.3 差0.3 320 310 然后计算各点的期望值收益值： 结点①的期望值为： ［90×0.7+（－30）×0.3］×10（年）－220=320（万元） 结点②的期望值为: ［50×0.7+10×0.3］×10（年）－70=310（万元） 从期望收益值来看，新建方案较高。因此，应采用此方案 然后计算各点的期望值： 结点①的期望值为： ［90×0.7+（－30）×0.3］×10（年）－220=320（万元） 结点②的期望值为: ［50×0.7+10×0.3］×10（年）－70=310（万元） 从期望收益值来看，新建方案较高。因此，应采用此方案 （三）不确定型决策方法 不确定型决策方法是指决策者对未来事件的结果不能确定，而且也没有客观概率可以预测，但可以凭决策者的经验、感觉,或通过对各种因素的分析，估算出未来事件在各种自然状态下的损益值的一种决策方法。 它与风险型决策比较、缺少一个条件，即决策人对可能出现的自然状态的概率无法预计，而只能通过其他因素分析估计。 （三）不确定型决策方法 在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率