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互联网时代下高职院校人力资源管理发展路径 　　[摘要]随着互联网的出现，高职院校内部管理和经营发展模式面临着新的挑战。内部管理的新模式不断出现，业务流程重组、组织扁平化越来越被高职院校认同。学校基础管理的变革根本无法适应互联网时代对校园内部管理和人力资源管理的新要求，针对这个问题，高职院校必须适应互联网时代的变革及新挑战，人力资源管理者的职责就是促进高职院校的组织开发、流程重组及管理变革，发挥并提升人力资源的潜能。文章对互联网时代下的人力资源管理发展路径进行探讨 [关键词]互联网时代；人力资源管理；发展路径 [DOI]1013939/jcnkizgsc201703245 当今社会是互联网网络社会，互联网信息科技正在深入改变着我们的生活和工作的各方面，人力资源管理是高职院校经营的重要要素，本文在人力资源管理的理论的背景下，为高职院校在互联网环境下实现对人力资源管理方面提出一些新的思路和途径 1人力资源管理创新发展的必要性 随着近些年来，我国社会经济以及信息技术的快速发展，各个高职院校为了跟上时代的发展以及方便管理高职院校的人力资源市场，开始广泛应用互联网技术并得到了良好的效果。在全球互联网时代的到来对高职院校人力资源管理也具有一定的影响，不管是人力资源管理内涵还是人力资源管理手段均有所改变。互联网环境下的人力资源管理是人力资源管理新的发展趋势，在高职院校经营的众多资源中，人力资源是第一位资源。人作为核心资源，其重要性越来越得到重视，因为，任何高职院校的发展都离不开优秀的人力资源以及人力资源的有效配置。互联网环境下的人力资源管理不仅是高职院校内部的人力资源管理自动化，并且整合了高职院校内外人力资源信息和资源，构建数据互通的业务系统，实现了从招生、就业、学生、教学、实训、办公、人事、科研、图书、资产管理为一体的信息化环境；以“互联网+”教育理念为指导，建设现代互联网教室，为信息化教学提供环境，与高职院校财务、供应链和客户关系等一体化发展，在高职院校发展中人力资源从业者也就成为真正战略性的经营伙伴 2传统人力资源管理的弊端 21高职院校思想不进步 在高职院校管理上不敢大胆创新，在一定的程度上限制了高职院校优秀人才的发展，使这些人才的实力在高职院校中发挥不了，特别是高职院校的人力资源管理方面，高职院校一直运用着传统的管理模式，不但给一些不好好工作的员工制造了钻空子的机会，还引起了一部分兢兢业业员工的不满，所以，如果一直沿用旧的管理模式，最后终会被社会所淘汰 22招聘方式效果差 高职院校的人力资源管理部门还在使用报纸招聘、电视广告等传统招聘渠道招聘人才，虽然这些渠道还是有效果的，但是，现在是互联网时代，看报纸的人没有以前多了，所以，能?蚩吹秸衅感畔⒌娜耸?是不多的。其次，利用电视广告虽然可以吸引到人，可以得到良好的效果，但是广告的成本也会大大增加。这些都不能进行高效的招聘，满足不了高职院校的发展需求，所以，高职院校在招聘的渠道也需要人力资源管理部门的不断创新与改进 23高职院校人力资源信息库管理效果不佳 高职院校人力资源信息库在高职院校管理中是很重要的，它主要包括高职院校员工的绩效考核、薪金以及员工的基本信息等资料。一些高职院校在传统的人力资源管理模式下，减少了对员工的信息库管理，这不但不会给高职院校带来更好的效益，反而会不利于高职院校的创新发展，因此在人力资源信息库管理中，也需要进一步强化人力资源相关部门管理，从而使高职院校得到高效的管理，使高职院校得到更好的发展 3互联网时代的人力资源管理发展策略 互联网思维主要谈的是科技创新变革以及高职院校人力资源管理要与市场化运作联结起来。互联网技术为高职院校搭建了一个平等的沟通平台，它强调开放、合作、具有平等的价值观，打破了高职院校传统组织的层层管控。而高职院校的人力资源管理则必须要结合客户、市场、社会服务以及高职院校部门服务等相关因素实施综合性考虑 第一，人力资源管理部门的存在价值也就是服务于高职院校内外部相关利益人员。HR管理者作为高职院校人力资源管理最高职位，一方面必须要能够提高高职院校吸引力，同时也必须要有能力留住消费者和投资者，善于站在对方位置进行考虑、权衡问题。要确保现代流通体制下的高职院校人力资源管理信息化实施顺利，就必须全面系统地对实施过程进行跟踪评价，根据跟踪评价分析其实施过程中存在的问题并进行合理调整和预测。高职院校还应积极利用人力资源信息化，促进高职院校人力资源管理升级。在人力资源管理中，从概念上来说，管理信息化并不等同于信息化管理系统建设。虽然在人力资源管理信息化中信息系统为其核心组成部分，但人力资源信息系统建成后，需对高职院校各项相关管理业务与流程制度均实施信息化改进；而相应地，在这一系统建成应