荣事达企业文化介绍.ppt

1 荣事达企业文化介绍 集团企业文化部 2007年7月 主要内容 集团简介 ★荣事达是中国著名的企业集团，2007年被商务部授予“最具市场竞争力品牌”、列“全国重点保护品牌”榜首，是亚洲家电20强品牌之一； ★产品涉及太阳能光伏产品、智能家电、新型能源、包装、汽车配件、电动自行车、太阳能热水器、系列小家电、新型建材等多个产业; ★传统家电产品：荣事达洗衣机位列行业第三，冰箱稳居行业十强； ★中日合资荣事达三洋公司多年来一直是行业技术的领先者; 集团简介 集团简介 荣事达第六工业园投资不少于2.4亿元，占地400亩；包括太阳能科技、电动自行车、新型建材、小家电、电视机、空调器、水处理设备等项目，在未来3到5年内将形成销售各类产品20亿元的产业规模。 荣事达高科技工业园位于合肥高新技术产业开发区西南，?占地101亩，园区内将建成7万多平米的现代化工业厂房及相关办公场所，新能源、电脑洁身器等高新技术项目将先后入驻。 工业园占地面积120亩，计划建筑面积6万平方米，包括一号综合厂房、二号厂房和一个综合办公楼。一号综合厂房建筑面积4.7万平方米，综合办公楼将于今年下半年动工，建筑面积6000平方米。二号厂房建筑面积为1万平方米。 ??? 新工业园建成后可用于滚筒机上量及新项目。 实施三大战略 创新跨越发展 太阳能产品、电动车 空调器产品、水处理设备 实施三大战略 创新跨越发展 ↑厨卫电器、小家电、管业产品 零缺陷管理 追求卓越 永无止境 管理模式 零缺陷管理 现代企业管理的典范 管理模式 荣事达积极探索现代企业管理经验，在长期的发展中形成了独具特色的“零缺陷管理”模式，荣事达“零缺陷管理”已集结成书，并被清华大学等国内著名高校编入MBA教程，成为企业管理的经典。 零缺陷管理 管理模式 零缺陷管理的原则：运用信息化等现代化手段，从决策开始，覆盖投资、研发、供应、生产、营销、服务等各个环节，并从原有的产品和企业延伸到所有新的经营项目和企业。 零缺陷管理 管理模式 零缺陷的发展 1986——1991年 酝酿阶段 ；提出“用户就是上帝” 1991——1995年 提出并实施；提出“零缺陷生产” 1995——2004年 正式提出“零缺陷管理”并深入实施； 零缺陷的概念起源于上世纪60年代美国马丁公司的无缺陷运行生产管理方法，主要是为了提高产品质量。 管理模式 荣事达在追求产品质量的过程中产生的“零缺陷管理”，经过不断的延伸和发展，已经超越了质量和管理的范畴，成为荣事达人追求卓越的一种精神，从而赋予了“荣事达”勇于自我超越、与时俱进的企业精神。 零缺陷管理意义 管理模式 1987年引进日本的注塑模具， 日方计算：生产80万台即报废更新； 荣事达： 实际使用近10年， 产量超过200万台。 零缺陷管理，科学使用 原因： 案例：模具的寿命 管理模式 ◆所有环节都不得向下一环节传递有缺陷的决策、信息、物资、技术或零部件，不得向市场和用户提供有缺陷的产品和服务。 ◆每个环节、每个层面都必须建立管理制度及其执行规范，按照规定程序实施管理，执行责任落实到位，不允许存在失控的漏洞。 ◆每个环节每个层面有对产品或工作差错的事先防范的事中纠偏的制度措施。 零缺陷管理具体要求 管理模式 ◆以人为本，充分发挥每个员工的主观能动性，不断提高执行力，保证产品、工作和整个企业经营的成为一种自觉趋于零缺陷的状态。 ◆依据市场变化、用户要求和企业发展，及时创新、调整实现动态平衡，提升企业的灵敏而快速的应变力。 零缺陷管理具体要求 管理模式 ★语意：“ROYALSTAR——王冠之星” 有尊贵、高尚、辉煌和最高价值等美好的寓意；意含荣事达集团服务大众生活、引领时尚潮流；追求不断提高大众生活品质和企业价值最大化目标。 形象宣传语 ★图形：动感的字形变化，显示出生机；“达”字的变形象一面旗帜，寓意荣事达引领时尚潮流；而星状的点传达了耀眼、精彩之意；黄色的基调，符合企业的标准色，橙色加以突出，彰显活力。 形象宣传语 合作向上??为爱前行 精诚合作事业日上 为爱奉献回报无穷 企业核心价值观 核心价值观的演变 爱祖国 爱企业 爱岗位 合作向上 为爱前行 核心价值观 荣事达集团努力建设企业与员工、合作者、经销商、客户之间的精诚合作的和谐关系，追求合作各方的共赢和价值最大化。 众人拾柴火焰高 众人划桨开大船 核心价值观内涵 核心价值观 合作凝聚力量 力量推动发展 合作向上 为爱前行 核心价值观内涵 核心价值观 荣事达倡导爱国家、爱企业、爱自我、爱所爱、爱社会的博爱精神，激励员工自尊、自强、自律，服务社会、服务企业、服务自我，共