K3_ERP项目需求分析报告_讨论稿.doc

ERP项目需求分析报告-讨论稿 (供应链部分) 制订：ERP项目组 审核：ERP项目组 批准： 深圳市XX科技有限公司 二〇一二年十一月xx科技ERP项目需求分析报告-讨论稿 1 (供应链部分) 1 1. 企业需求概述 4 1.1企业现状 4 1.2企业管理关键点 4 1.3企业信息化现状分析 5 1.3.1现有系统评估 5 1.3.2 ERP系统评估和诊断 5 1.4企业经营特点 6 1.5 企业关键需求 6 2.K3 ERP建设实现目标 7 2.1 总体目标 7 2.2 系统目标 7 2.3 建设原则 7 2.3.3整体规划，需求牵引，效益驱动，分步实施 7 2.4 实施策略 8 3.ERP系统整体结构 9 3.1 信息化整体应用蓝图 9 3.2 产销一体化结构图 9 3.3 财务业务一体化结构图 9 3.4 绩效管控一体化结构图 9 4.业务需求 9 4.1组织结构 9 4.2整体业务流程 9 4.3 销售业务流程 9 4.3.1现状及需求综述 9 4.3.2组织结构 9 4.3.3业务需求 10 4.3.4业务流程 15 4.3.5报表需求 15 4.4采购业务流程 16 4.4.1现状及需求终述 16 4.4.2业务需求 16 4.4.3组织结构 17 4.4.4流程图 17 4.2.5 业务流程描述 17 4.4.6报表需求 17 4.5 库存管理业务流程 18 4.5.1现状及需求终述 18 4.5.2组织结构 18 4.5.3 流程图 18 4.5.4单据、报表需求 19 4.6 生产管理业务流程 20 4.6.1现状及需求终述 20 4.6.2总体目标/宗旨 22 4.6.3 组织结构 22 4.6.4 流程图 23 4.6.4.1 生产部采购订单流程图 23 4.6.4.2跟单、答交、交付、对账流程图 25 4.6.4.3生产预测流程图 26 4.6.4.3批次管理流程图 27 4.6.5业务流程描述 28 4.6.6 单据、报表需求 28 1. 企业需求概述 1.1企业现状 xx科技是国家级高新技术企业，向智能手机、移动数码、笔记本电脑和家用电器产品提供自主知识产权的全系列电容式触控芯片及完整解决方案。 xx科技依托自己在电容触控技术方面的长期积累，开发出自主知识产权的、具有国际领先水平的多点电容屏触控芯片及整体解决方案，适用于各种尺寸的智能手机及移动互联网装置，众多整机厂商已经采用xx科技的多点电容屏触控芯片量产成功。目前，xx科技在智能人机交互领域，凭借先进的电容式触控芯片开发及软件设计技术，已经成为国内首屈一指的触控行业领导者。 ?M唯一触控战略合作伙伴 ? 每月数百万片，累计销售超千万片的电容触摸芯片量产经验 ? 完善的触控测试系统与测试标准 ? 四十余项电容触控技术专利及软件著作权 1.2企业管理关键点 设计产品去满足客户需要 减少新产品从推介到最终出厂 的时间 利用高技术工具进行产品和工艺设计 提高产品可靠性 减少产品成本 提高外发的管理运作效率 减少和控制库存 改善与供应商的沟通，理顺采购流程 准确而及时地满足订单 提高产品生产的预测精度 提高销售人员的效率 合理地预期价格以获得利润 改善对销售一线的支持 优化资源分配和使用 提高部门间沟通效率 IC设计行业所面临的管理问题 　　1. 如何管理不同光罩版本，不同封装形态，不同测试流程，不同包装方式下不同形态的产品？ 　　2. 如何精确掌握单一原料经不同制程最终产出多样产品分布状况？ 　　3. 如何建立料号关系用以适应多料号转Code及厂内厂外不同料号的需求，管理不同业务阶段管理所需的产品编号？ 　　4. 接单时如何推算出预计完成品产出日期及DIE数，以预推允交期及允交量？ 　　5. 如何迅速确实的掌握在各外包厂目前所有Wafer Lot在制品的生产状况，为公司相关部门提供管理的依据？ 　　6. 如何管理外包厂商处的Wafer Bank，以及具体接到客户订单后的转Code作业？ 　　7. 如何实现产品测试动态分Bin的管理？ 　　8. 如何实时、详尽了解每一外包站程的Wafer片数、晶粒数、Cycle Time及Yield Rate等相关信息。如何即时管控采购或外包的Yield Rate？　　. 如何在算出其月加权单位成本以满足报税要求的同时，试算出每个批号的批次成本，以及该批中平均良品Die的单成本为何，以方便成本人员能够针对批作差异分析？ 　　11. 如何灵活处理在采购、外包及库房管理中各个作业阶段需要的拆批、并批需求，以及如何方便的追溯各批号之间的关系？ 1.3 1.3.1现有系统评估 序号 系统