总经办2005年任务计划.docVIP

2005年工作计划 2005年将是华丽环保腾飞前最重要的一年，为了实现华丽环保“２００５年生产销售PSM材料２万吨”的战略目标，特制定华丽环保２００５年度工作提纲： 公司融资工作 为了华丽环保能够在最短的时间内进行大规模的扩张，公司融资工作将在２００５年完成，引进1～2家资金雄厚、市场营销能力强的战略投资者。 本项工作将作为华丽环保2005年度首要工作。 市场拓展 为了切实的保障销售２万吨的销售目标，华丽环保将采取的销售策略： 寻求政府支持，积极参与十一五计划重大专项 积极寻找当地代理商，发展５个新的国家为销售地 对下游厂商可采取多种形式扶持5～10家PSM材料应用模范 争取成为2008年奥运会指定产品 产能扩展 为了满足市场的需求，华丽环保将在2005年将产能提升至2万吨： 新建厂房10000Ｍ２，确保生产用地充足 对原材料供应厂商进行严格的筛选，确保原材料供应安全 新增生产线3条 科研开发 根据已有的销售商的反馈意见，为了满足各种不同的终端用户的要求，2005年华丽环保的科研工作重点： 完成ＰＳＭ材料在传统塑料加工机械中的工艺调整及改造规范的编制和通过外部试生产 寻找加工性能更佳的ＰＳＭ材料配方 完成比利时的生物周期试验，确保成功 内部管理 为了配合华丽环保的迅速发展，内部管理将有所配合： 切实抓好ISO9001、14001的后续落实工作，促进企业向现代化企业不断进步。 根据2万吨的产能，制定2005年人力资源计划，并落实。 根据公司发展的情况对于公司骨干进行中层干部级别的培训，促进公司中层干部的成长。 对公司的宣传网站进行改编，建成现代化企业网站。 认真贯彻安全生产的管理，杜绝人身安全事故。 抓紧各级员工的素质培训。 全面质量管理，狠抓产品质量，责任到人、班组、制定奖惩条例。 建立员工合理化建议档案，制定奖惩，如有贡献，予以奖励。 公司制定相应月度计划。 协助科研部门完成科研改进。 对外扩张 生产部： 1．认真贯彻执行“安全第一预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产，杜绝人身及设备事故。 2．抓紧对员工的技能培训，重点培训一批各项技能全面的员工，争取所有签订劳动合同的员工能在理论上，实际操作中有一个新的突破。 3．搞好全面质量管理，制定相应的奖惩措施，狠抓产品质量，产品质量管理检测责任到班组，班组责任到人，杜绝不合格产品出厂，对不合格产品出厂后影响公司信誉的班组给予重罚。 4．长年开展合理化建议活动，建立员工工作情况、合理化建议档案，对经常对工厂的管理、设备的改造、生产工艺、产品质量方面提出合理化建议的员工以书面形式存入个人档案，对合理化建议被采纳，在工厂管理、设备改造、提高产能、质量方面作出贡献的员工，工厂申报公司给予一定的奖励。 5．根据公司年度总体目标，制定相应月度工作计划，组织好生产指令的实施，保证完成公司下达的各项生产任务。 6．协助科研部门做好新产品的开发试验工作。 7．搞好设备的平时的维护保养工作以及月度检修，年度大修工作。 8．按照二标一体的要求，继续搞好工厂的环境治理，完成公司下达的环保目标。 9．完成公司二零零五年度新机械设备的安装调试工作，包括派员工去国外安装调试机械，帮助国外厂家培训操作人员。 10．继续完善各项生产记录，使之进一步规范化、合理化。 科研所： 根据公司总体目标，科研所需增加监测和试验人员。 做好产品，原料的监测和质量控制。 抓好环境治理工作，完成环境治理指标。 生产作业计划的下达，并协助实施。 做好计量仪器，设备的校核工作。 抓好安全管理工作 列一至二个专题，做好性能方面试验。 协促生产部做好工艺试验，改善工艺条件。 协调各部门的关系，力求为科研，生产服务。 每季分别进行一次质量、计量、环保、安全的培训。 收集有关标准，技术资料及时改进我们的工作。 参加一、二次外训提高员工的业务水平。 完成公司下达的临时任务。