优衣库供应链管理修改.ppt

1982年，创始人柳井正，在美国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服，并在日本首次引进卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划，开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。 1982年，创始人柳井正，在美国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服，并在日本首次引进卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划，开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。 1982年，创始人柳井正，在美国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服，并在日本首次引进卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划，开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。 SPA是指自有品牌专业零售商经营模式（Speciality retailer of Private label Apparel），是由美国服装巨头GAP公司在1986年率先提出的，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。之后由日本Uniqlo成功运用并推广。 下面我们通过几个图表来详细看一下优衣库的供应链体系。优衣库的采购供应链体系分为:面料企划--商品企划--销售计划--生产计划--销售过程,可以做两层细分到具体工序;产品企划包括:数据分析--流行分析--销售计划--面料企划--产品企划--款式设计(再循环)。产品生命周期极短,仅有18周.. 　　谈及与供应商的关系，虽是进行外包生产，但优衣库公司特派日本经验丰富的技术人员对生产把关，从而保证了商品的质量。低成本是通过大量保有材料、稳定货源而实现的。不将因市场价格变动产生的风险转嫁给原材料供应商，而是有效利用自身流通渠道，加以内部消化。凭借其与供应商之间积累下的信赖之情，优衣库不仅能以低成本购买原材料，而且还与供应商建立了非常牢固的合作关系，取得了双赢（Win-Win）效果。 　　谈及与供应商的关系，虽是进行外包生产，但优衣库公司特派日本经验丰富的技术人员对生产把关，从而保证了商品的质量。低成本是通过大量保有材料、稳定货源而实现的。不将因市场价格变动产生的风险转嫁给原材料供应商，而是有效利用自身流通渠道，加以内部消化。凭借其与供应商之间积累下的信赖之情，优衣库不仅能以低成本购买原材料，而且还与供应商建立了非常牢固的合作关系，取得了双赢（Win-Win）效果。 正是与材料供应商的良好关系，促成了优衣库在新材料开发上的独特竞争优势。 优衣库对库存管理抱有非常大的信心，优衣库比其他品牌更加注重库存管理，这样在每个季度结束时，库存都几乎为零。优衣库在订购原材料前召集所有相关部门进行决策，因为只有这样才能保证对库存的严格管理。订购生产所需原材料前，制定相应的营销计划、卖场布局及营业计划、销售计划和库存管理计划，尽力确保需求与供给的平衡。优衣库并未设立协调部门，而是通过各部门将意见汇报给会长，由会长找出共同点，进行决策和调整。在库存管理方面，每天、每周以SKU为单位跟踪管理产品库存，根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存。 优衣库对库存管理抱有非常大的信心，优衣库比其他品牌更加注重库存管理，这样在每个季度结束时，库存都几乎为零。优衣库在订购原材料前召集所有相关部门进行决策，因为只有这样才能保证对库存的严格管理。订购生产所需原材料前，制定相应的营销计划、卖场布局及营业计划、销售计划和库存管理计划，尽力确保需求与供给的平衡。优衣库并未设立协调部门，而是通过各部门将意见汇报给会长，由会长找出共同点，进行决策和调整。在库存管理方面，每天、每周以SKU为单位跟踪管理产品库存，根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存。 优衣库 供应链管理分析 小组成员：江黄山（S141401246） 李卫康（S141401255） 李 洁（S141401294） 王小云（S141401295） 刘水林（S141401317） 张磊磊（B1414S0364） 供应链管理分析 优衣库 一 公司简介 二 供应链分析 三 总结与建议 关于优衣库 企业使命、目标、文化 SPA模式应用 库存管理 物流管理 需求管理 第三部分 总结与建议 第一部分 公司简介 第二部分 优衣库供应链管理分析 把握引领消费价值观 提升企业运作水平 升级经营战略 稳健的全球扩张 一、公司简介 UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实