企业文化的探讨.ppt

企业价值观 企业最高目标 企业行为规范 企业精神 企业经营理念 企业宗旨与使命 企业道德与风气 一、京东方企业文化建设的三个阶段 1、生存阶段的企业文化 （1992~1997） 2、提升阶段的企业文化 （1997~2002） 3、培育核心竞争力阶段的企业文化 （2002~现在） 二、京东方生存阶段的企业文化 二、京东方生存阶段的企业文化 二、京东方生存阶段的企业文化 二、京东方生存阶段的企业文化 二、京东方生存阶段的企业文化 二、京东方生存阶段的企业文化 二、京东方生存阶段的企业文化 二、京东方生存阶段的企业文化 二、京东方生存阶段的企业文化 三、京东方提升阶段的企业文化 三、京东方提升阶段的企业文化 京东方案例之一 京东方案例之二 京东方笔记本事业部搞促销活动，他们计划是向购买京东方“E750”那一款笔记本电脑的用户赠送一个16兆的U盘，但由于广告商的失误，漏写了“750”，使得广告的含义成了“凡购买京东方‘E系列’任意一款笔记本均赠送16兆U盘一个”。当发现此错误时，广告已经大范围发布，收回广告已无可能。此时，如果你是该事业部的领导，你会怎么处理？ 京东方案例之三 　在彩色显像管的批量生产中，由于技术和工艺水平的限制，各家彩管生产厂都会有１～３％的产品其关键参数较差，但又符合国家标准。这些质量较次的彩管人们通常称其为B管，如何处理这些B管，BMCC领导中曾有不同的意见： 一部分人认为应该效仿其他彩管生产商采取降价销售。一来可以减少损失，二来可以抢占低端市场。另一部分人认为BMCC不该把B管卖给客户，他们认为B管虽然能用，但毕竟存在质量隐患，如果将这样的彩管卖给了彩电生产厂，将间接损害消费者的利益。 京东方案例之四 1993年，经营十分困难、亏损严重、流动资金缺乏的北京东方半导体分厂，通过多方努力获得BMCC的彩管零件—耳环的生产订单。BMCC对外购零件的质量控制很严。一次，BMCC向该厂反应其生产的耳环有极个别表面有水印。因为耳环是用在显像管内部的零件，水印不会影响产品的使用性能，也不会影响美观，而且由于当时的工艺限制，在极个别零件中出现水印在所难免。他们在检验了送往BMCC所有的产品后发现，存在水印的产品仅占总数的十万分之八！ 京东方案例之五 京东方案例之六 2002年10月，京东方科技园事业部在内部财务审查时发现有一笔12万元的税漏缴了，而税务局刚刚对他们进行了一个多月的财务审查，这么严格的审查都没有发现。对此，有人建议主动上缴；有人则认为又不是我们的责任，主动上缴岂不是自找麻烦！ 京东方案例之七 京东方连续14年被评为“重合同、守信用”企业，国家经贸委将京东方收录进全国“诚信度最好的企业”。 北京地区只有12家企业进入了这个行列。 京东方案例之八 发表《企业信用宣言》 正直与诚信是京东方的核心价值观。京东方承诺：遵守法律和市场规则，维护世界经济秩序，做一个负责任的企业公民，为中国现代化和人类文明进步做贡献。 （由王东升董事长在中国珠海召开的“世界经济发展宣言大会暨中国企业高峰会”上发表） 京东方案例之九 有一次，浙江京东方（ZEC）为方太电器集团设计制造一款油烟机控制面板显示屏，当方太的技术人员将ZEC设计的显示屏样品装到他们的油烟机上后，发现显示屏出现了大面积显示亮度不匀的现象。他们估计是ZEC的显示屏有设计问题，立即将该样机送至ZEC，希望ZEC改进设计，ZEC的研发人员认真的对该显示屏进行了分析，确认显示不匀的原因是方太为该款油烟机配置的显示屏在选择驱动摸块规格时不恰当，他们又积极地帮助对方及时解决了该问题。 京东方案例之十 京东方茶谷的园区建设(包括厂房)是从2002年4月1日开始动工兴建的，在国内同样的园区建设标准时间定额为12个月，国外企业最快的定额也要8个月，集团公司却向其提出了2002年底前投产的要求，也就是说在2002年底之前除园区建设外还要留出设备安装调试的时间，这个目标可能实现吗？ 京东方案例之十一 筹建北京亦庄TFT五代线的京东方速度 Let’s Begin!! ? 企业的精神力是核心竞争力的决定性内容之一，是京东方战胜困难、不断进步的法宝之一。新版CIS是京东方精神力的高度总结和提炼。 ? 我们正在从事一项充满挑战而又有广泛前景的伟大事业，正如世界众多知名公司几乎无一例外地都经历过前