2012奖惩管理制度.docVIP

奖惩管理制度 一、总则 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工行为，营造良好的公司环境，激励和鞭策全体员工奋发向上，创造优秀的工作业绩，特制订本制度。 本制度适用于****食品有限公司及其下属子公司的所有员工。 奖惩原则 （一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的职位描述及工作目标等。其他管理规定所涉及之奖惩均需依照本制度执行。 （二）奖惩及时的原则：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 （三）奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，达到应有效果，奖惩结果必须公开。 （四）有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工人人平等，一视同仁。 （五）精神鼓励和物质鼓励相结合，教育和处罚相结合的落实原则。 员工所受奖惩，将记入人事档案，在员工考核、晋级时作为重要参考依据。 公司在职员工的奖惩采取累计与功过相抵的方式，具体如下： 奖励累计：一年（以公司财年为准）内累计通报表扬3次，作为记小功1次；累计记小功3次，作为记大功一次。 处罚累计：一年（以公司财年为准）内，累计警告3次，作为记小过1次；累计记小过3次，作为记大过一次；累计记大过3次，且经公司核定者，予以降职、辞退或除名。 功过相抵：一年（以公司财年为准）内，记小功1次可与记小过1次相抵；累计记小功3次可与记大过1次相抵，每人每年限抵一次。功过相抵是指档案记录中行政奖励及处分，不影响经济奖励及处分的执行。 员工如主动有效的推动奖惩事件时，则可根据推动后得到的结果给予不同程度的表扬或奖励。其范围包括但不限以下内容： 对于部门（中心）发现并主动提报的员工处罚，公司会酌情减轻对当事人员的处罚；同时处罚金额的20%以奖励的形式计入该部门的活动经费。 因奖惩事件造成公司损失未能及时追回时，员工主动帮助追回其部分损失或全额损失。 奖励分为经济奖励、行政奖励；经济奖励包括奖金、奖品；行政奖励包括通报表扬、记小功、记大功。 处罚分为经济处分、行政处分两种；经济处分分为罚款、补偿；行政处分分为警告、记小过、记大过、降级、除名。 由于员工违纪/失职造成公司利益损害的，视情节轻重给予罚款或要求补偿公司部分或全部损失；对同类问题反复重犯的人员，可加重惩处； 总公司（虹梅区域）奖惩的执行部门是行政管理部、总公司（九亭区域）奖惩的执行部门是九亭人事行政部；子公司奖惩的执行部门为人事行政部；处罚/补偿款项的收缴与核对执行部门是总部/子公司财务部；需在工资中扣除或发放的奖惩款项执行部门是薪资绩效部/人事行政部；各执行部门的责任详见第三节“奖惩管理的执行”。本制度中的“公司”是指总公司或子公司。 第二节 奖惩条款 一、奖励条款 对经认定一条或多条功绩者，公司给予奖励品行优良、工作认真、尽职守为楷模者维护纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；对危害公司事件；记小功提案改善、管理方法，经采纳施行，成效明显节约物料（费用），降低生产成本，成效明显处理紧急事件得当，为公司减免损失举报违规、舞弊和危害公司行为，使公司免受损失记大功提案改善、管理方法，经采纳施行，成效显著处理紧急事件得当，为公司避免重大损失举报违规、舞弊和危害公司行为，使公司免受重大损失给予员工不获任何补偿1000元以下（包括1000元）；违反公司规章制度，情节较轻，能及时改正，未造成不良影响的行为；在内部工作和外部交往中违背职业规范的行为。 1、以下行为构成一般违纪行为（包括但不限于）： (1)违反公司行为规范者； (2)消极怠工工作时串岗聊天听广播或录音 (8)对上级领导指示或限期命令，无故未如期完成，情节轻微者； (9)未能及时传达、执行公司管理文件、规章制度者； (10)浪费公司物料，致使成本增加，情节较轻者； (11)触犯治安管理法规，但情节轻微未受到行政处罚的； (12)涂改、仿造、故意毁损考勤记录者 (13)其他类似行为者； (14)违反公司相关规章制度,情节较轻者； 2、以下行为构成一般失职行为（包括但不限于）： (1)管理人员的失职行为（如对下属的过失行为不处理、不报告; 对本部门或下属员工工作督导检查不力）未造成损失； (2)发现安全隐患或事故（如重要物品遗失或损毁等）未及时报告，但未造成损失； (3) 违反公司岗位相关管理规定,情节较轻者； (4) 其他类似行为者； (5) 违反公司相关规章制度,情节较轻者； 以上一般违纪/失职行为需在公司内部予以通报批评，并给予警告处分或处于100元以内的经济处罚，如情节严重者，将二项处罚并行。 第十六条 较重违纪/失职定义：违反操作规程、情节较重、造成安全隐患的；或使公司财产遭受损害，损失额为人民币1000元以上，5000元以下的行为；违反公司规章制度，扰乱工作秩序