TCL集团股份有限公司+股票期权激励计划实施考核办法.pdfVIP

TCL 集团股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 TCL 集团股份有限公司（以下简称“公司”）拟按照《TCL 集团股份有限公司 股票期权激励计划（草案）》（以下简称“ 《股票期权激励计划》”）授予公司董 事、高级管理人员，公司及公司控股子公司的经营管理层、核心技术（业务）人 员（不包括独立董事和监事） （以下简称“激励对象”）股票期权。公司为保证该 激励计划经中国证券监督管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后能够 得以顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《上市公司股权 激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项1-3 号备忘录》等有关法律、法 规以及公司 《章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。 第一章. 总则 第一条 考核目的 本办法的实施目的是为了支持公司实现战略发展目标： （1）将绩效考核与行权安排相挂钩，充分调动激励对象的积极性，激励其 不断努力完成具有挑战性的业绩目标； （2 ）从关键业绩、重点工作和勤勉尽责等方面，进行工作绩效的全面客观 评估，使激励对象的行为与公司的战略计划保持一致，促进公司长期战略目标的 实现； （3 ）将公司利益、股东利益、激励对象利益结合在一起，进一步完善公司 法人治理结构，提升公司价值。 第二条 考核原则 本办法坚持公开、公正、公平的原则，坚持考核指标与公司战略紧密相结合 的原则，坚持对激励对象进行财务指标和非财务指标相结合、短期经营成果和长 期发展相结合的全面考核原则，并根据公司战略的演化而不断修正绩效考核指 标。 1 第三条 适用范围 本考核办法适用于 《TCL 集团股份有限公司股票期权激励计划（草案）》 中的激励对象，具体包括公司董事、高级管理人员，公司及公司控股子公司的经 营管理层、核心技术（业务）人员（不包括独立董事和监事）。 第二章. 考核组织与执行机构 第四条 公司董事会负责本办法的审批。 第五条 薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项考核工作。 第六条 薪酬与考核委员会下设考核工作小组负责具体实施考核工作。 第七条 公司人力资源、财务、审计、企管等相关部门负责考核数据信息的搜集 和提供，并对数据信息的真实性和可靠性负责。 第八条 监事会负责对激励对象名单予以审核。 第三章. 考核方法与考核内容 第九条 考核方法 （1）考核实行定量指标和定性指标相结合，既衡量客观、定量的业绩指标， 也评价被考核对象的核心价值观、胜任能力等主观定性指标。 （2 ）考核采用百分制，实施考核时根据每一个考核维度由被考核对象的直 接上级及薪酬与考核委员会工作小组共同评分。 （3 ）采用分层考核方式，董事会成员按照公司章程规定进行考核，公司法 定高管、公司总部各职能部门负责人、子公司经营班子及公司核心技术（业务） 人员按照核心价值观、胜任能力及工作业绩维度进行考核。 第十条 考核依据 被考核人员与公司每年度签署的《绩效考核责任书》及《员工成功合约》 （CTS ）以及其他内部相关规章制度要求。 第十一条 考核内容 考核应严格按照本办法对激励对象从核心价值观、工作业绩、胜任能力等方 面进行综合评测，具体如下： 2 1、核心价值观 （15 分） 对考核激励对象在工作过程中表现出的诚信尽责、公平公正、整体至上、 变革创新及知行合一五项核心价值观进行评估。（具体考核维度参照 TCL 核心价值观模型） 2、胜任能力 （15 分） 对考核激励对象 （管理者）在工作过程中表现出的宏观思考及战略管理 能力、客户与运营能力及团队领导能力三项通用领导力进行评估。 （具 体考核维度参照TCL 通用领导力模型） 对考核激励对象（核心技术 （业务）人员）在工作过程中表现出的沟通 协调能力、团队合作、创新拓展、学习力及执行力五项胜任力进行评估 （具体考核维度参照CTS 员工胜任力评估）