常见低、老、坏现象举例.pdf

常见的部分“低、老、坏”举例 为推动企业安全精细化管理，某企业组织有关方面归纳了一期 “低、老、坏”举例。各级组织在 各种检查中发现的现象中有不少都属于 “低老坏”问题，各级领导和广大职工应进一步认清这些“低 老坏”问题的严重性危害性，采取适当的措施有效遏制和逐步减少“低老坏”现象，无疑将大大提高 我公司的队伍素质、现场管理水平和生产运行水平。 “低老坏”现象不仅仅局限于本期表中罗列的内容，表中可能导致的后果、原因分析和建议措施也 是抛砖引玉，谨供参考。请各级领导共同分析，从共同存在于公司各部门、各单位的“低老坏”现象 中入手，系统解决阻碍我们企业永续经营的这些平时不一定重视、实质是海面下的冰山的大问题。 常见“低标准、老毛病、坏习惯”举例 序号 现象表现 可能导致的后果（部分） 产生的原因（部分） 建议措施 1、主人翁观、上下级观、劳动观等不 不服从指挥，不接受 正确，不学劳动法、企业职工奖惩条例 1、增加了工作损失，增加别人的工作 工作安排，随意解释 和公司有关奖惩方面的规章制度 量。 自己的职责，凭个人 2 、不清楚不干、不服从、失职的含义 1 2 、破坏工作氛围，影响队伍的和谐、 意愿决定干与不干 和后果。 团结。 1、转变观念，加强教育，加强企业文 职责内的工作，出工 3 、管理不够，未形成人人尽职、鄙视 3、造成工作空白或漏洞。 化建设，帮助员工树立正确的主人翁 不出力。 后进的良好氛围。 意识、人生观、荣辱观，弘扬正气， 4 、对懒惰、失职现象不能严肃处理。 倡导敬业尽责精神。 1、延误时机，影响整体工作进度。 2 、抓“三基”健全规章制度，强化绩 工作拖沓，不及时执 2 、装置得不到及时调整，导致生产不 1、时间观念不强，缺乏责任心。 效考核，奖勤奖优，罚懒罚劣，严格 2 行指令，不按时完成 稳定、物耗能耗加大。 2 、绩效考核不到位、未发挥应有的作 管理。严格执行公司有关规定， 3 、 指令和任务。 3 、打乱他人工作计划，影响上下游装 用。 人性化管理 置的运行。 4 、调整工作岗位。 1、有冗员。 5、加强纪律检查，如实考勤。 1、破坏工作秩序，耽误正事，不