土豆优酷并购案.pptxVIP

tudou 土豆优酷并购案研究 youku tudou youku 的过去 土豆和优酷是中国最早的两家视频分享网站 优酷注重快速的播放，发布和搜索视频，在公司创建初期，优酷就和当时的大多数视频网站不同，不是使用第三方加速而是资助搭建后端架构并进行全国网络加速。确保速度第一。 土豆的个人感情色彩更为浓重，很多用户上传的视频为自娱自乐型，给用户一个充分展示自我的平台。 tudou youku 的过去 土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，2005年4月15日正式上线 视频内容广泛，包括三大类： 网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视 频； 来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等等。土豆网与2500多家国内外知名的音乐厂牌、内容制作方、内 容代理商和电视台建立了广泛的深度合作。 土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧 　 土豆网的主要收入来源于广告。2007年，土豆网推出了在线视频广告系统。 　 tudou youku 的过去 优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力 截至2008年7月，优酷网成功完成共计8000万美元的世界级风险融资及增资扩股，其中包括国际性投资机构贝恩资本集团旗下的brookside capital llc、硅谷历史最悠久的风险投资公司sutter hill ventures、世界上最大的投资基金之一的farallon capital 、maverick capital和中国本土唯一的常青基金chengwei ventures（成为基金）等五家投资机构。 tudou youku 的过去 尽管优酷和土豆备受好评，但是显示的资金断流问题一直威胁着两家公司，优酷10年12月8日在纽约交易所上市成功，暂时解决了资金的问题，但是土豆的上市却迟迟不能完成，直到2011年8月才以低价收盘，融到的资金仅仅让土豆多坚持了7个月 tudou youku 土豆优酷对比 上线时间 2006年6月 2005年4月15日 自我定位 视频分项，“世界都在看” 视频分享，“每个人都是生活的导演” 2011年净收入（亿元） 8.98 5.1 各自优势 快速播放，快速发布，快速搜索 理想主义色彩浓厚，用户上传内容丰富，让用户自娱自乐，可以非常容易的发布自己制作或者收集的作品 战略和版权资源分布 以视频分享为基础，为用户浏览，搜索，创造和分享视频提供服务。2011年购入卫视黄金档150部热剧，50部独家剧，成为影视版权最大网络买家，与华纳兄弟，20世纪福斯，师门影业等好莱坞片商达成合作，向用户提供收费和免费内容 2011年8月，新浪 入股土豆，2011年10月与乐视网成立合资公司，进行新剧版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台，2011年买下了台湾综艺节目《康熙来了》等四档中视王牌综艺节目，又与东京电视太合作获得后者60多部动画片的内地播放权，包括《火影》，《死神》等 融资步骤 2010年9月之前共完成1.6亿美元的融资，2010年12月8日在纽约证交所挂牌，融资2.03亿美元，后又增发，共融资5.93亿美元 2008年4月，土豆网已经成功完成第四轮融资，金额达到8500万美元，2011年8月17日在美国纳斯达克上市，融资1.74亿美元 每月独立用户访问量（亿） 2.63 2.27 2011年盈利情况（亿元） -1.72 -5.11 2011年版权投入成本（亿元） 1.73 1.68 2011年市场份额 21.8% 13.7% 的过去 tudou youku 的现在 并购事件 并购原因分析: 不堪亏损，抱团取暖 行业竞争对手强势 进军视频搜索，瓦解联盟 tudou youku 的现在 不堪亏损，抱团取暖 tudou youku 的现在 版权、宽带、服务器、人力等成本巨大 没有成功的盈利模式 付费服务的收入有限 广告形式单一 并购原因分析: 国内视屏网站 优酷 土豆 以UGC(用户分享内容)加长视频正版内容的混合模式 56网 酷6为代表 专注用户分享内同与互动 正版高清派 爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频为代表 激动网 第一视频为代表 资讯视频类 行业竞争对手强势 除了第三类视频有百度、搜狐、 腾讯作为背景，对资金的需求 不那么紧迫外，其余网站均面 临着巨大资金压力。 目前盛大收购了酷6，人人公司 收购了56网。 tudou youku 的现在 优酷土豆的直接竞争对手成为爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频