企业如何做强做大(玉溪讲课).pptVIP

企业如何做强做大 王明夫 博士 和君创业研究咨询集团 董事长 中国人民大学金融与证券研究所 首席研究员 目录 引言 一、企业为什么要做大？ 二、企业做大的一个战略模型－ECIRM 三、企业家 四、资本 五、产业 六、资源 七、管理 八、造就大企业的不朽逻辑 结束语 引言 思路决定出路！ 请问：什么决定思路呢？ 引言 视野决定思路！ 企业为什么要做大？ 1、企业做大是竞争的要求和竞争的结果 2、企业做大是企业家精神的内在要求（企业家追求自我实现和成就感的要求－－百年老店的意义） 3、企业做大是现代产业和效率的要求 大就是规则！ 附：中型企业的尴尬 ECIRM--造就中国大企业的一个战略模型 从木桶原理（短板原理）说起： 一个木桶最终能盛多少水，取决于最短的那块木板的长度，而与其他木板的长度无关。 问题： 假如把企业比喻为一个木桶，那么它应该由多少块木板组成，这些木板是什么？ ECIRM——一个基于中国国情的战略模型 E：企业家 C：资本 I：产业 R：资源 M：管理 ECIRM要素之一：企业家 “经理封顶”原理：一个企业再好好不过它的经理，就象金字塔再高高不过它的塔尖。 德鲁克：一个组织只能在企业家思维所能达到的边界范围内成长。 松下幸之助说：一个企业的兴衰，70%的责任在于企业家。 道行有多高，事业有多大！ 先有非凡之人而后才有非凡之事！ 烙饼再大大不过烙它的锅 ！ 中国：经理市场的不发达，导致了“企业家”问题变得十分致命 企业家“知识充电”热潮的兴起 企业家应该具备什么样的资质和能力 美国管理学协会花了5年时间，对4000名企业管理者进行了分析研究，从中选出了1812名最成功的管理者，发现一个成功的管理者一般应具备20种能力。 其中，有的属于才能，有的属于个性，还有的则属于处理人际关系方面的社会能力。 企业家应该具备什么样的资质和能力 管理者一般应具备以下20种能力： （1）工作效率高；（2）有主动进取精神，总想不断改进工作；（3）逻辑思维能力强，善于分析问题；（4）有概括能力；（5）有很强的判断能力；（6）有自信心；（7）能帮助别人提高工作能力；（8）能以自己的行为影响别人；（9）善于用权；（10）善于调动别人的积极性；(11)善于利用谈心做工作；(12)热情关心别人，建立亲密的人际关系；(13)能使别人积极而又乐观地工作；(14)能实行集体领导；(15)能自我克制；(16)主动果断；(17)能客观地听取各方面的意见；(18)对自己正确估价，能以他人之长补自己之短；(19)勤俭刻苦和具有灵活性；(20)具有技术和管理方面的知识。 企业家应该具备什么样的资质和能力 在日本，则有企业家需要具备“十项品德”和“十项能力”的说法。其中，“十项品德”包括： 使命感。无论遇到什么困难，都要有完成任务的坚强信念。 信赖感。同事之间，上下级之间保持良好关系，互相信任与支持。 诚实。在上下级和周围关系中，都能真心真意，以诚相待。 忍耐。具有高度的忍耐力，不随便在群众面前发脾气。 热情。对工作认真负责，对同事与下级体贴关心。 责任感。对工作敢于负责任，能充分发挥主观能动性。 积极性。对任何事情都要主动，以主人翁的态度去完成。 进取心。能在事业上积极上进，不满足于现状，始终保持勇往直前的精神。 公平。对人对事都秉公处理。 勇气。对于危险的工作能亲自动手，有向困难挑战的勇气 企业家的资质和能力 经济学家论企业家应该具备的资质和能力： 预见力、创新力、洞察力、判断力、说服力、感染力、统驭力、魄力、体力、雄心、野心、胆识、谋略、决断力、冒险精神 欲望－雄心壮志—胆识—决断力—统驭力—体力 企业家资质测评：定量化趋势 第 * 页 和君创业 HJ Vanguard 资 本 Capital 管 理 Management 企业家 Entreprenure 产 业 Industry 资 源 Resource ECIRM——一个基于中国国情的战略模型 资本为什么重要？ 一个企业从诞生到一步步成长，再到最后成就为大型的蓝筹公司，必定是一个“融资——投资——再融资——再投资”的规模不断放大的资本循环过程，同时也是一个伴随着大量收购、兼并、重组、合资、战略结盟等活动的资本扩张过程。 实证研究表明，一个企业能否或能以一个什么样的速度成长成为一个大蓝筹企业，一个很重要的制约因素就是它动员和吸纳资本的能力和效率究竟有多大。 一个致力于成为大公司的企业，必须确立资本信誉，擅用金融工具，广开资本通路，拓宽金融